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产品经理最重要的并非是一项技能，而是让正确的事情相继发生。
在公司由于公司的一些战略规划成立了事业部，相继扩充了很多的工程师。作为曾经小团队合作的一员突然发现周围合作的对象越来越多，逐渐发现我们身边的工程师不靠谱、老板不靠谱、自己的想法不能实现，自己提的项目大家不用心，分配的任务大家不配合等等问题。相信很多人都会遇到这样的问题，然后就是推诿，找借口，装无奈，觉得自己英雄无用武之处，黄金被沙粒埋没，被无能和愚蠢的环境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼杀。
如果作为公司的工程师、作为公司的前端开发人员，你可以说这个不是我职能范畴，我不去做。但是，如果你是这个公司的产品经理，当前端工程师说这个开发不了、设计师说这个时间太紧干不了，你没有退路，你是唯一一个作为产品经理没有退路的人。
产品经理在公司里一般都是借助别人的力量完成自己的项目，并不是自己去开发，我们需要允许我们的工程师有自己的想法，让他们参与其中，能够在项目中体现他们的想法和建议。
l产品经理不是一个公司的leader，可能在公司里也是野蛮生长起来的。没权利就建立影响力，连影响力也没有就抱着别人的大腿哭着求，如果又不懂得建立影响力，又跪不下去，就别当产品经理了。另外也别太在意和谐，如果目标是让正确的事情发生，那么其他人怎么看待我们，觉得我们是不是傻逼根本就不重要，更别在意不公平，想要做成事，受点委屈太正常了，不要一天到晚苦大仇深，啜泣叹息了。
让正确的事情相继发生，我们可以不断的反思自己的问题，可以去和一线的销售、客服打成一片通过他们你可以真实的了解其实你的产品做的并不是那么好，当我们意识到产品做的很烂的时候，这已经是成长的第一步。我们在很多产品评审的时候，评审中的产品经理有两种，一种抵制别人的挑战，或奋起反抗，或冷嘲热讽，另一种热切的期望别人的挑战，甚至加入到对方的阵营中一起挑战自己，完善自己的想法，避免潜在的风险，我们需要站在用户的角度上去思考问题。好的产品经理能够知错就改，正视自己的不足，和大家一起学习一起成长；烂的产品经理是将错就错，烂到爆的产品经理是永远都不愿意承认自己的问题。
让正确的事情相继发生对一个产品经理要求还是很深的，不断反省可以认识事情的是否正确，相继发生是一件事情的连环作用。觉得剩下的事情不是我们的事儿了，而是别人的责任。最终不但自己失败，整个团队也失败了。遗憾的是，任何一个产品团队的失败，只有一个罪魁祸首，就是产品经理。
产品经理如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术，需要懂交互，就去学交互，需要懂画图，就去学画图，需要懂公开演讲，就去学公开演讲，需要懂 XX，就去学 XX。团队中，谁都可以说这不是我的职责范围，只有产品经理不行
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