成为“沈腾”一样的人

• 资源永源是有限的，在争取最大的资源下， 然后去去做一些客户数量；
• 我们的反思，产品是否竭尽全力，产品是否追求极致；
• 在追求极致的前提下：努力再去争取把资源放大；

• 信息表达目的与目标------>当前的输出方案---------> 目的与方案 是否匹配，------>进行修正；
• 引用一个经典的段子：

• 这个就得看目的了，如果是抱着滋补，美容养颜的目的吃，那就是；

• 如果是觉得好吃，或都想通过吃别人吃不起的食物来显示自己很有钱，我过得和你不一样，让别人产生羡慕，则不是

保姆式的工作方式

不胜优先在己

不胜在他

沟通陷阱-- 尝试讲明白的事情

理念分享

互联网拉群、甩锅和无关紧要工作思考

关于拉群与拉上级：

关于甩锅

• 复杂的的流程；从理论上讲没有任何问题，但实际对结果并不会带来很大的变化，例如某平台需求流程等，但你也无法提出这里有什么任何问题，最终导致的结果是，各方都得招一定的人力投入进去，但实际上不会有任何产出；
• 不面向结果的投入；【面向老板的投入】例如为了做某某报表，xxx驾驶舱数据面向老板的管理平台；
• 占坑式的招人；团队发展空间被挤兑的越来越窄，招人占坑， 但实际没有太多产出，但招人来体现自己的管理的【平庸】和规划的散漫；
• 无穷无尽的开会；很多开会的目的已经不再是为了解决问题，更多的是为了规避风险和责任，寻找更多陪跑的，总结下来发现有50%以上的会议是在自己创造需求，然后自己解决问题；对社会的价值贡献很低；重点是，很多会议根本没有结论，只是宣贯；
• 看起来很忙；无意义的加班为了弥补思维上的懒惰，战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；

• 产品基础比较弱的同学，会发现这样一个奇怪的问题，就是最基本的自己的时间都管理不好
• 在公司体系下，若要关注成功至少要包括商业上的成功和产品上的成功，商业上的成功包括收入等目标，产品上的成功包括商业上成功或者用户数或者其他任意价值（不同的产品有不同的定义方式），但最终老板关注的是商业上的成功；
• 人的认知和思考方式是很难改变的，也不用去改变，如果闲着蛋疼去改变别人认知和思考方式，那样结果会导致，你不爽，别人也不爽……大家都不爽，所以，没必要去做的事情，尽量别碰；

• 我当时是因为没有更好的产品方案，所以认为这样做“没有”问题；这里的思维误区是，在思考客观问题的时候潜意识在思考解决方案，然后判断依据是以没有解决方案等于没有问题；
• 问题是客观存在的； 出现问题 -----> 没有解决方案 --否定-->客观出现的问题；
• 解决方案是多样的；客观问题的出现，随着时间推移，信息量变多，逐步就有了更好的解决方案，现在我再回想当初说"没有问题"是多么的愚蠢……

• 从业务团队的视角来看，长时间交付的产物对于上游的业务方来讲，如果迟迟达不到满意，若业务方没有足够的耐心，就会产生口碑变差；
• 交付的产物，无法满足上游业务方诉求；
• 反复交付的质量，越来越差，业务线不满足，认为低级错误不应该发生；
• 临时方案变多，让参与方变得变动接受；
• 如果无法满足，就不要过高的提高业务方预期；

• 如果口碑变化，业务线会强制插手中台业务吗？如果中台做的好，不会；
• 需求是客观存在的，解决方案是灵活的，若解决方案迟迟不能满足，业务方从人性上讲，会产生替代中台的驱动力；
• 闲的蛋疼的人很少，除非业务方痛点对我们存在依赖，否则业务方不会闲着没事找麻烦；

很难形成逻辑闭环，会导致与TA沟通，很浪费时间~，TA也并不会因为客观存在的问题而寻找有效的解决方案和思路，闭塞言路，不追求最优解，只追求当前解；

• 企业家是为社会创造价值而存在，生意人只是为了赚钱；
• 断层式的沟通，A和B，A在陈述一个现象，通过客观现状来陈述存在的客观问题；B在陈述一种解释，认为A陈述的现象是不存在的；
• 断层式的沟通，A和B，A在成熟当前可能存在的问题，例如权限问题；B在陈述，xxx业务这么用的，所以，xxx这样用没问题；

• 现象 + 原因 + 下一步更好的引导；
• 工具对于人的价值：解放；解放是为了让人去做更有创意，更有价值的事情上~
• 无用之处，方为大用；意识先行，不同的意识造就不同的行为，在事件上或者事情结果上会造就不一样的结果，人比较难知道自己的意识不正确，但事情的结果是客观的；
• 任何形式的抗拒都会形成界分的铜墙铁壁，进而让生活变成战场；
• 多为他人着想可以不那么自我；
• 真心诚意的去服务客户，越聪明的人越应该坚持去做一些看起来不那么【聪明】的事情上；
• 你可以跟着我走，但不是走我的路，而是走自己的路；
• 我给你提需求是害你吗？是爱你呀，傻瓜！