产品每天看三个"表"，外、内、中三个表

产品同学的一些习惯和好的素质：

产品每天看三个"表"，外、内、中；

第一个表，看每天的用户反馈和客户新的诉求表，面向外部客户

每天都去看一遍客户是否有新增的诉求和新增的客户反馈，简单梳理一下哪些是能够列入需求的，哪些是在规划里的；

第二个表，看每天的研发进度表，研发实时进度是否如期进行，面向内部

关注之前已经进入排期计划的是否还在正常进行，是否有突发情况产生，是否被临时插入的事情打断，这些所有的中间过程，都可能会导致结果无法如期完成；

第三个表，整理自己每天的todo paln 表

关注一下自己的每天的实际进度计划是否在正常进行，还是被delay掉；

优秀的产品习惯事例列举

事例列举	反向例子	正向例子
遇到一个概念不懂，比如，什么是IDP	直接找上级问，IAM是什么意思？	首先打开google、baidu等搜素引擎，搜索一下IAM关键词，查看一下百科知识，然后查看相关的使用场景、逻辑关系、流程，最后在公司内部文档库搜索一下类似关键词，看是否前辈留下过参考的问题，基本上问题解决；最后，找老大确认一下，IAM 是不是xxxx的理解，寻求帮助，你会获得比较正向的鼓励
现在要做一个新产品，不知道怎么做	等老大给我安排，等老大做好计划，我再开工，听老大给我安排，我只负责执行就好了	找老大聊一下初步的想法，然后做好记录，回来查找调研相关的材料，输出ABCD几种业界可能或者有参考的文档，辅助完成调研，并输出想法，然后约老大一起过一下方案，结合老大自己的方案，协助老大输出可行的执行计划，在此过程中，表达自己的对这个事情的观点、态度，作为信息输入
自己写了一个方案，等老大评审，但是老大没时间	直接约老大时间帮reviws，然后就认为自己任务完成了，没自己什么事情了	老大没有时间，但是可以找类似的研发、产品同学，交流一下，看看文案中有哪里纰漏，听取不同角色同学的建议，私下听听前辈的经验参考，在此方案中可能会涉及，ABC三个人，提前找这3个人做好工作调研，吸取ABC3个人的方案讨论案，然后等老大有时间后，再同步汇报一下工作，你会有意外的正向鼓励；
未完待续	未完待续	未完待续