现在已经进入了大数据时代，每个公司对数据的重视程度都提高到了前所未有的程度，只要是进入到一定规模的公司，不论是考虑到数据的安全性，还是数据的使用效率，都会搭建自己的BI平台来管理查看数据，因此，掌握搭建BI平台的各种知识，也是数据产品经理必备的一项技能。 下面，按照BI平台的版本迭代路线，讲一下BI建设的四个阶段：实现可拓展的展示报表（1.0版本）、自助分析功能（2.0版本）、添加功能性分析工具（3.0版本）、实现业务场景模板（4.0版本） 。 1.实现可拓展的展示报表 BI平台首先要完成的就是对指标的报表性展示，…
一个人变成Loser的5个标志 昨天我去看了斯皮尔伯格的《头号玩家》，里面有一句致敬《超人》的话： 有些人读过《战争与和平》，只认为这是一个单纯的冒险故事。而有的人读了口香糖包装上的原料列单就能解锁宇宙的秘密。（这句话来自超人死敌莱克斯·卢瑟） 巧了，正好今天要写一篇关于Loser的文章，恰好引用了一句卢瑟的名言。 开个玩笑。 这句话的大意就是：一秒钟就能看懂事情本质的人，跟花一辈子才能看清事物本质的人，命运当然是不一样的。 前者可以算是成功人士，后者可能就是我们说的Loser了。 当然我说的Lose…
2017年，是短视频行业非常火爆的一年，短视频平台已经超过100家，包括BAT在内的巨头相继进入。而短视频行业，已经从蓝海进入红海，市场格局和业态，也发生了很大的变化。 几十秒的短视频，可以是搞笑、美妆、舞蹈、音乐，甚至是猎奇，不管是哪种内容，其目的，都是要吸引用户的注意力。 2016年，罗辑思维的创始人罗振宇提出了“国民总时间”的概念，从这个角度来说，短视频面临的竞争对手，不光是同行业的其他平台，还包括知识付费、电视、游戏，社群，一切需要占用用户时间的产品和服务，都互为竞争对手。 一个几十秒的短视频，通过各种不同…
1.产品经理的四大境界与核心能力 “道生一，一生二，二生三，三生万物”——《道德经》 产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。 1）境界一：看山是山，看水是水 解释：在踏入产品之初，要多闻多问，不要去肯定全部，也不要去否定一切，尽可能多体验，体验什么？体验生活、体验身边事物、体验社会，要用一颗童心去看事物的本质，不要过于强调自我，在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。 核心能力：观察能力、沟通能力、学习能力。 禁忌：过于强调自我认知，用不完…
最近想继续说一下这个话题，其实当年我处于职场的时候也存在类似的问题。 当我们需要提交一份报告，做一份产品设计，提供一份活动策划，往往不由自主的希望，证明自己十分投入，十分勤劳，十分善于思考，于是，我们会尽可能的丰富内容，充实功能点，罗列各种目标和原因。 然而，只有当我站在创业者的时候，才会真正意识到，能不能，用最低成本，最少的时间，把最重要的那个东西，赶紧他妈的发布上线。 职场有时候会开头脑风暴会，秉着集思广益的目的，每个人都可以贡献自己的想法，自己的理由，这个功能一定有人喜欢，那个功能一定是个亮点，还有什么什么肯…
RBAC 模型作为目前最为广泛接受的权限模型 角色访问控制（RBAC）引入了Role的概念,目的是为了隔离User(即动作主体，Subject)与Privilege(权限，表示对Resource的一个操作，即Operation+Resource)。 Role作为一个用户(User)与权限(Privilege)的代理层，解耦了权限和用户的关系，所有的授权应该给予Role而不是直接给User或 Group。Privilege是权限颗粒，由Operation和Resource组成，表示对Resource的一个Operat…
分析现状环境 → 发现用户（客户）痛点 → 挖掘需求 → 功能设计 → 评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。 1 1、敏锐而深度的竞品分析能力 我们常说，选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速地反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。 2、深入了解、快速挖掘需求的能力 产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体…
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ： 1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整; 我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保…
