独挡一面产品经理应如何管理日常产品工作中需求

分析现状环境 → 发现用户（客户）痛点 →  挖掘需求 →  功能设计 →  评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。

1

1、敏锐而深度的竞品分析能力

我们常说，选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速地反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。

2、深入了解、快速挖掘需求的能力

产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”即分析用户痛点的使用场景，继而收集并整理各方的需求来源，提炼用户需求，转化为功能点的迭代。我们在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

3、富有逻辑的原型设计

各大产品岗或多或少会要求使用Axure软件、Visio软件的能力，但我们这里并不是说原型做的有多好，产品就会多好；而是要更加落地地思考：关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。

4、完整的产品需求文档（PRD）撰写能力

从我们发现用户痛点到需求挖掘、产品功能设计，最后输出一份完整的需求文档，这是一条完整的产品新人能力线。产品经理需要将PRD当做产品来对待，目标用户就是老板，设计师，开发人员，测试人员等，每个角色都有自己的用户需求，需要满足。我们撰写一份PRD文档的原则是完整、准确、清晰、简洁、稳定、可执行，这样对产品相关的各岗位工作都有帮助，让自己不再“背锅”。