内容引用：苏杰的博客。 产品新人，没人带怎么快速成长？ 切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？ 我琢磨了一下，给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。 分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。 做客服：目标用户是谁，他们的需求场景是什么。 原来阿里的B2B，某个团队，只要新进产品经理，必须要先轮岗做3个月的客服，这一套练下来，每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽，哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受，是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然，只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。 简单一点，如…
产品经理最坑的几种需求： 1.yy出来的需求或者领导脑袋拍出来的需求。一般产品经理自己意淫出来的需求和领导带来的需求几乎都是伪需求，没有经过市场分析、没有数据支撑“我认为xxx是比较好的”“我的经验告诉我xxxx比较好”，一般情况下从传统公司挖过来的一些所谓的有经验的技术人员会去反推产品经理需求，导致产品需求偏航。 2.需要落地的理论支撑需求，不要盲目相信经验。 3.以偏概全谈需求。之前在做产品的时候，某客户反馈需要一个设置浏览器header的需求，技术拿到需求，真的根据用户的需求设计的产品。发现，后期不同用户对h…
本文引用互联网相关资源，如有侵权请邮件告知。 产品经理最重要的并非是一项技能，而是让正确的事情相继发生。 在公司由于公司的一些战略规划成立了事业部，相继扩充了很多的工程师。作为曾经小团队合作的一员突然发现周围合作的对象越来越多，逐渐发现我们身边的工程师不靠谱、老板不靠谱、自己的想法不能实现，自己提的项目大家不用心，分配的任务大家不配合等等问题。相信很多人都会遇到这样的问题，然后就是推诿，找借口，装无奈，觉得自己英雄无用武之处，黄金被沙粒埋没，被无能和愚蠢的环境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼杀。 如果作为公司的…
当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是创新思维。当你的产品开始合理创新的时候，说明你离你的产品成功越来越近了。在这里给大家总结了四种思维八个字创新方法。 一、求异 求异，就是追求和竞品不同的思维。求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需求层面五个层面进行创新。 首先，第一从页面层面，是最初级的创新思维。就是通过不同的排列方式达到创新方式。但是影响用户体验几乎微乎其微。但是经过长时间…
2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热。包括纷享销客、销售易、今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧，阿里重金打造的钉钉，也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场，力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“。 因工作缘由，笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人、运营负责人有过深入接触，发现一个有趣的现象：刚起步时，蓝图远志、规划清晰，但是一路下来，却异常艰难，有些甚至熬不过第一年，就关门歇业。 细细分析下，这里或多或少与传统软件人进入互联网领域，在产品定位、功能需求把握、用户服务、盈利模式上与互…
编者按：产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文，华为高级设计总监，他结合 BJ Fogg 的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素，以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎，36 氪经作者授权转载。 用户行为分析三要素 有一个好的现象，近几年用户体验设计蓬勃发展，越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求，不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的，而是应该由核心价值用户场景作为思考基础，有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事，我们做产品需求分析时，看到的不再仅仅是一张成百上…
ToDoList – 强大的任务管理软件 ToDoList 是一个功能强大的任务管理软件，很多细节都考虑到了，值得坚持使用 ToDoList 帮你把要做的事情列出来，一项一项，类似思维导图。 最明显的好处是强迫自己整理出任务的每个部分，理顺后按部就班的完成，提高效率。 PS：没有用过任务管理软件的同学可以试试~ 本内容转载自互联网： 下载地址：http://downcdn.75cdn.org/downcdn/pmczzl/todolist_src.zip
Sublime Text是码农必备之神器，有助于码农快速开垦，如果掌握了Sublime强大的快捷键就可以飞起来了。下面下载吧小编汇总了SublimeText支持的全部快捷键（适用SublimeText2、SublimeText3），帮助大家起飞。 一、编辑（Editing） 基本编辑（Basic Editing） ↑↓←→就是↑↓←→，不是KJHL，（没错我就是在吐槽Vim，尼玛设成WSAD也比这个强啊），粘贴剪切复制均和系统一致。 Ctrl + Enter在当前行下面新增一行然后跳至该行；Ctrl + Shift…
1. 明确分工，知其表亦知其里 做排期之前一定要明确产品开发必须的生产要素，即设计、测试、前端开发、后端开发等。 设计 交互设计与UI设计，当原型图设计完成后第一时间要和设计沟通并做出相应设计图，根据以往的UI基调设计出相应的设计图并交付给前端。UI设计的一致性很重要，在产品之初就要想清楚并定义好，就算后期涉及到某些人事变更，也需要保证UI/UX风格的统一性，或者能够保证修改后的UI/UX风格一致性地实现落地。不止一次看到一个产品里面的UI/UX风格元素有好几套，这样是很伤体验的，之于这点，做无论是做产品还是设计都…
产品同学的一些习惯和好的素质： 产品每天看三个"表"，外、内、中； 第一个表，看每天的用户反馈和客户新的诉求表，面向外部客户 每天都去看一遍客户是否有新增的诉求和新增的客户反馈，简单梳理一下哪些是能够列入需求的，哪些是在规划里的； 第二个表，看每天的研发进度表，研发实时进度是否如期进行，面向内部 关注之前已经进入排期计划的是否还在正常进行，是否有突发情况产生，是否被临时插入的事情打断，这些所有的中间过程，都可能会导致结果无法如期完成； 第三个表，整理自己每天的todo paln 表 关注一下自己的每天的实际进度计划…
