野生产品经理的四部思维法所感

产品经理最坑的几种需求：

1.yy出来的需求或者领导脑袋拍出来的需求。一般产品经理自己意淫出来的需求和领导带来的需求几乎都是伪需求，没有经过市场分析、没有数据支撑“我认为xxx是比较好的”“我的经验告诉我xxxx比较好”，一般情况下从传统公司挖过来的一些所谓的有经验的技术人员会去反推产品经理需求，导致产品需求偏航。

2.需要落地的理论支撑需求，不要盲目相信经验。

3.以偏概全谈需求。之前在做产品的时候，某客户反馈需要一个设置浏览器header的需求，技术拿到需求，真的根据用户的需求设计的产品。发现，后期不同用户对header需求是不一致的，需求不面向功能点。

4.做好人。研发拒绝某些需求，总结是否为伪需求。其实，我们在产品展示和技术实施，技术如果真的拿着产品需求去做，必死无疑。

5.产品经理不仅限于产品本身，更重要的是产品管理、产品创新、产品维护、技术架构，产品运营、甚至产品设计感。