在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。 如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有什么卵用，因为分析的都是一些流于表面的东西，连一些总结性的东西都没有，所以最后也就导致了这篇竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么实际的价值。甚至有的人的竞品分析报告所列举的产品根本不能算得上是竞品，这样的竞品分析的价值…
第一篇：产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。 3. 对于互联网人 产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快…
怎样找到种子用户： 1、什么是种子用户种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点： 首先，种子用户不等于初始用户 种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。 其次…
今天想聊两个产品和一个问题“牛逼的产品经理最重要的特质是什么？” 因为家庭原因，和老婆孩子在米国乡下过年，在这边没有车的话就寸步难行，得以每天都频繁的使用谷歌地图。在国内，我是高德地图的死忠粉。所以两个应用放在一起对比时，就有了一些感触。 1、给人信任感还是频刷存在感？ 刚落地使用谷歌地图导航的时候，颇有些不适应，因为习惯了高德导航的聒噪，“前方五十米直行”，“高德地图一直为您导航”，“前方路口车多”……基本上两三分钟就会响一次。 而谷歌地图没有废话，非常高冷，经常我开了40分钟，它都不说一句话。最开始我会以为是不…
内容引用：苏杰的博客。 产品新人，没人带怎么快速成长？ 切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？ 我琢磨了一下，给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。 分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。 做客服：目标用户是谁，他们的需求场景是什么。 原来阿里的B2B，某个团队，只要新进产品经理，必须要先轮岗做3个月的客服，这一套练下来，每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽，哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受，是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然，只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。 简单一点，如…
产品经理最坑的几种需求： 1.yy出来的需求或者领导脑袋拍出来的需求。一般产品经理自己意淫出来的需求和领导带来的需求几乎都是伪需求，没有经过市场分析、没有数据支撑“我认为xxx是比较好的”“我的经验告诉我xxxx比较好”，一般情况下从传统公司挖过来的一些所谓的有经验的技术人员会去反推产品经理需求，导致产品需求偏航。 2.需要落地的理论支撑需求，不要盲目相信经验。 3.以偏概全谈需求。之前在做产品的时候，某客户反馈需要一个设置浏览器header的需求，技术拿到需求，真的根据用户的需求设计的产品。发现，后期不同用户对h…
当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是创新思维。当你的产品开始合理创新的时候，说明你离你的产品成功越来越近了。在这里给大家总结了四种思维八个字创新方法。 一、求异 求异，就是追求和竞品不同的思维。求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需求层面五个层面进行创新。 首先，第一从页面层面，是最初级的创新思维。就是通过不同的排列方式达到创新方式。但是影响用户体验几乎微乎其微。但是经过长时间…
编者按：产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文，华为高级设计总监，他结合 BJ Fogg 的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素，以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎，36 氪经作者授权转载。 用户行为分析三要素 有一个好的现象，近几年用户体验设计蓬勃发展，越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求，不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的，而是应该由核心价值用户场景作为思考基础，有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事，我们做产品需求分析时，看到的不再仅仅是一张成百上…
产品同学的一些习惯和好的素质： 产品每天看三个"表"，外、内、中； 第一个表，看每天的用户反馈和客户新的诉求表，面向外部客户 每天都去看一遍客户是否有新增的诉求和新增的客户反馈，简单梳理一下哪些是能够列入需求的，哪些是在规划里的； 第二个表，看每天的研发进度表，研发实时进度是否如期进行，面向内部 关注之前已经进入排期计划的是否还在正常进行，是否有突发情况产生，是否被临时插入的事情打断，这些所有的中间过程，都可能会导致结果无法如期完成； 第三个表，整理自己每天的todo paln 表 关注一下自己的每天的实际进度计划…
在这里详细介绍下 UTM 的使用和含义。 UTM 除了最基础的追踪流量来源外，还可以根据不同渠道、不同内容做精细化运营分析，帮你对比区分优质和劣质渠道，提高流量在产品内的转化。 先来看一个结果：添加 UTM 参数的链接的链接投放后，我们就可以看到这样的统计了： 每一个渠道带来的流量都十分清晰，用户在产品内的行为也一目了然，是否注册了，是否最终购买了，都可以看到。我们可以看到讲述 heatmap 热图的这篇内容在渠道「微博 1」投放的链接，带来了 9992 个页面浏览量，2066 个注册用户量，以及 1614 个购买…
