智能摘要 文章围绕视频云和大模型产品团队的搭建提出阶段性思考，强调根据业务发展周期（探索期、增长期、深耕期）动态配置产品管理角色，如技术型PM、商业化PM、策略PM等，并明确各角色的核心职责与能力要求。团队需覆盖技术、商业化、合规与行业需求，形成完整闭环，以应对市场竞争。小团队可合并角色，而成熟阶段需专业化分工，尤其在高监管行业必须重视伦理合规PM的设置。— 此摘要由AI生成仅供参考。 视频云产品团队搭建阶段性思考： 团队阶段 核心角色配置 协作重点 从0到1探索期 核心PM + 技术…
分析现状环境 → 发现用户（客户）痛点 → 挖掘需求 → 功能设计 → 评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。 1 1、敏锐而深度的竞品分析能力 我们常说，选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速地反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。 2、深入了解、快速挖掘需求的能力 产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体…
