企业持续成功的公式 == 战略方向* 组织能力 对企业高管的要求：要动态关注战略规划，例如按照10年、5年、3年的规划，战略不一定很详细，滚动周期可以以半年、一年，或者每隔3年，实时的动态归零，动态战略规划能力，不断扫描； 组织能力:动态的组织能力，在既定的领域里做透，例如：成本、性能、做透做强，并且能够快速的动态的团队调整，有非常强的用户导向，实时跟进用户需求，用户的，针对用户需求，不断创新，不断探索；能 快速而且敏捷：test small，控制失败成本， 不断总结： 三要素找到战略方向 常用工具：SWOT、五力…
学到知识 把时间跨度拉长，这样大脑在一次又一次的记忆——提取——再次记忆中不断重复，才会把你学到的东西真正学到脑子里。 所以，想要真正学到新知识，一定要像你的消化系统一样，对进入你大脑的信息进行“深加工”。而“深加工”的方式，就是“实践”。 那么这么才能把实践学到的知识呢？ 最简单快捷的方式是做题。每学完一课的内容，就翻到例题部分，先把答案遮住，自己试着做一遍；然后查看答案，寻找自己写错的地方，并寻找原因；又或是优化自己的解题步骤，多找几个角度解题。在这个过程里面寻找到自己对于概念的加深对概念的理解。 上面这个过程…
当你习惯于用80%的精力用在解决核心问题上，你能解决问题的效率更高，产生的价值也就更大，得到的回馈也会丰厚，久而久之，这些积累会产生复利效应。正如电影《教父》中所说，“花半分钟就能看清事物本质的人和一辈子都看不清本质的人，注定是截然不同的两种命运。” 善于思考的人，能快速揭开表象抓住重点直达本质。而看问题浮于表面的人，则很难找到方向，这种迷茫会让你的人生滋生更多的困惑和烦恼。 就比如说，面对老板安排的高难度任务，有的人只看到难题本身，甚至认为是老板的刁难。而有的人，则是看到老板更深的用意，明白老板是用…
高明开会的几种有效形式 和基层开会 要先谈未来，再谈现状，最后给出解决方案； 和高层开会 要先谈问题，再谈危机，再讨论解决方案； 原因： 基层的思维：对我有什么好处 中层的思维：对谁有好处 高层思维：为何有好处 老板思维：有没有价值
什么是Chia(奇亚)： Chia(奇亚)于2017年8月注册成立，旨在开发一个改进的区块链和智能交易平台。我们正在构建Chia网络，以改善全球金融和支付系统。Chia将成为第一个企业级数字货币。Chia使用的是比特币以来第一个新的中本聪共识算法。它被称为 "空间和时间证明"（Proof of Space and Time），是由目前最优秀的网络协议工程师、BitTorrent的发明者Bram Cohen创建的。Chialisp是Chia新推出的智能交易编程语言，功能强大、易于审核、安全。目前可供参考的智能交易有：…
一个人变成Loser的5个标志 昨天我去看了斯皮尔伯格的《头号玩家》，里面有一句致敬《超人》的话： 有些人读过《战争与和平》，只认为这是一个单纯的冒险故事。而有的人读了口香糖包装上的原料列单就能解锁宇宙的秘密。（这句话来自超人死敌莱克斯·卢瑟） 巧了，正好今天要写一篇关于Loser的文章，恰好引用了一句卢瑟的名言。 开个玩笑。 这句话的大意就是：一秒钟就能看懂事情本质的人，跟花一辈子才能看清事物本质的人，命运当然是不一样的。 前者可以算是成功人士，后者可能就是我们说的Loser了。 当然我说的Lose…
1.产品经理的四大境界与核心能力 “道生一，一生二，二生三，三生万物”——《道德经》 产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。 1）境界一：看山是山，看水是水 解释：在踏入产品之初，要多闻多问，不要去肯定全部，也不要去否定一切，尽可能多体验，体验什么？体验生活、体验身边事物、体验社会，要用一颗童心去看事物的本质，不要过于强调自我，在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。 核心能力：观察能力、沟通能力、学习能力。 禁忌：过于强调自我认知，用不完…