TCP 和 UDP 处在同一层——运输层，但是它们有很多的不同。TCP 是 TCP/IP 系列协议中最复杂的部分，它具有以下特点： (1) TCP 提供 可靠的 数据传输服务，TCP 是 面向连接的 。应用程序在使用 TCP 通信之前，先要建立连接，这是一个类似“打电话”的过程，通信结束后还要“挂电话”。 (2) TCP 连接是 点对点 的，一条 TCP 连接只能连接两个端点。 (3) TCP 提供可靠传输，无差错、不丢失、不重复、按顺序。 (4) TCP 提供 全双工 通信，允许通信双方任何时候都能发送数据，因为…
RBAC 模型作为目前最为广泛接受的权限模型 角色访问控制（RBAC）引入了Role的概念,目的是为了隔离User(即动作主体，Subject)与Privilege(权限，表示对Resource的一个操作，即Operation+Resource)。 Role作为一个用户(User)与权限(Privilege)的代理层，解耦了权限和用户的关系，所有的授权应该给予Role而不是直接给User或 Group。Privilege是权限颗粒，由Operation和Resource组成，表示对Resource的一个Operat…
分析现状环境 → 发现用户（客户）痛点 → 挖掘需求 → 功能设计 → 评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。 1 1、敏锐而深度的竞品分析能力 我们常说，选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速地反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。 2、深入了解、快速挖掘需求的能力 产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体…
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ： 1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整; 我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保…
在过去的一年里，短视频经常会被冠以风口下的前缀，想必你肯定听过秒拍、梨视频这些当红“炸子鸡”，各直播、社交媒体、资讯平台也纷纷加入短视频战场。越来越多的人想趁着资本市场和用户习惯的追捧，赶上这班快速行驶的列车。需求带动服务的完善，一站式短视频解决方案也随之诞生。今年五月，几大主流云服务厂商纷纷上线短视频解决方案，那作为想接入短视频能力的你，该如何选择呢？本文将为你揭晓。 现在市面上具有代表性的短视频解决方案提供商都有哪些呢？ 我们暂且将其分成两类，一类是拥有云计算基础服务、从业务线中扩充出短视频来的云服务厂商，市面…
1.区别： 这三者都表示的是CPU类型，早期的Android系统几乎只支持ARMv5的CPU架构，但是现在已经有7种了。ARMv5，ARMv7 (从2010年起)，x86 (从2011年起)，MIPS (从2012年起)，ARMv8，MIPS64和x86_64 (从2014年起)，每一种都关联着一个相应的ABI（应用程序二进制接口（ApplicationBinary Interface）定义了二进制文件（尤其是.so文件）如何运行在相应的系统平台上，从使用的指令集，内存对齐到可用的系统函数库）。Android现在的…
首先，本文所指的“后台产品”岗位，是个宏观概念，范围囊括： C端产品的后台产品线。如内容管理系统（CMS）、数据统计系统、用户管理系统、订单管理系统等。用于满足对C端产品的业务支持。 企业的业务处理后台。如OA系统、ERP系统、财务系统等，主要满足企业内部业务运作需求。 面向B端用户的企业级服务产品。如广告系统（DSP）、虚拟主机系统（XenServer、VMware ESXi）、云主机管理平台（阿里云）、各种云SaaS。 以及工具为主的平台级产品。如、第三方数据系统（Talkingda、友盟）、站长工具、第三方媒…
1.帕金森定律 著名的管理学定律——帕金森定律：人在做一件事情，耗费的时间越长，就会感到越累。 帕金森定律引申到工作中，就是：如果对工作不加以管理，工作时间就会慢慢占用我们所有的时间，让我们的工作疲惫不堪。 我们每周的工作时间，基本是40小时，平均每天是8个小时。而产品经理的工作又是事无巨细，每天都是在忙碌中度过，而且工作永远都是干不完的。 如何管控好我们的工作呢？ 2.首要问题：何为活动？何为产出？ 回忆一下自己的日常工作：沟通需求，组织和参加会议，应急处理bug，画产品原型，写产品文档... 管理这些工作，首先…
在互联网上，在个人的物质消费逐渐得到满足之后，精神文化生活消费的升级需求是这一波浪潮背后的驱动力。 在这个浪潮初起之时，我们这里做一些梳理，试图看到这一波面向个人的互联网知识经济的全景，寻找其中的机遇。 互联网知识经济吸引眼光，是因为出现了一批知识明星。在2016年受到关注的首先是各类知识明星，我们也称他们为知识极客、知识匠人。这些知识明星推出自己的知识产品或平台，比如罗振宇的罗辑思维和得到APP，生长于得到的李翔商业内参，著名财经作家吴晓波的“每天听见吴晓波”音频，马东团队推出的“好好说话”音频课程、李善友和他的…
自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助： 一、产品经理的要求是什么？ 如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？ 1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理： 设计功能：懂得产品模式的功能结构； 产品软件：office、思维导图、原型设计； 产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式； 工作：功能策划和设计，产品文档； 2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与…
