音频编码 音频编码的主要作用是将音频采样数据（PCM等）压缩成为音频码流，从而降低音频的数据量。音频编码也是互联网视音频技术中一个重要的技术。但是一般情况下音频的数据量要远小于视频的数据量，因而即使使用稍微落后的音频编码标准，而导致音频数据量有所增加，也不会对视音频的总数据量产生太大的影响。高效率的音频编码在同等的码率下，可以获得更高的音质。 音频编码的简单原理可以参考：视频压缩编码和音频压缩编码的基本原理 主要音频编码一览 名称 推出机构 推出时间 目前使用领域 AAC MPEG 1997 各个领域（新） AC-…
本来安排上周五进行产品初步评审，在公司做的一个子产品整体的一个项目目标情况。记得在产品评审会上一个后端的研发反问我：“小平，你这个做过用户调研了吗？这个xxxx转换成xxxxx有用户需求吗？”作为产品经理本来打算可以详细的解释一下，我是如何做调研的？ 后来我想，这样吧，等这个评审结束之后我在做相关解释吧。 其实我心理在想“能提出这个问题的研发对产品还是很有理解的，但是又不全懂”只为了解释这个问题 过多的浪费其他开发的时间，何况，如果我不做调研，我怎么能做出原型？难道是我自己意淫吗？这个产品和业界都不太一样，仅供参考…
查阅诸多产品心理学的论文与文档，稍有失望。当前产品人仍未意识到什么是产品心理学，他们只是把许多眼花缭乱的心理学分支套现在产品上，企图获取一 些灵感。这么做无疑是张冠李戴，从诸多杂乱的心理学分支获取来的信息一来不能给予正确引导，二来整个产品心理学没有统一的行业标准，长期以往，产品心理学会被没有被正名而误导。 当然，笔者没有那么大能耐，妄自菲薄给伟大的产品心理学制定一个统一的标准，本文的作用只是提出产品心理学的概念，意在开其山。更多丰富的经验需要更多有识之士投入产品心理学的建设当中，不要让同行们再去其它心理学分支去找答…
做产品的时候，我记得很多书上都讲过一个典型的场景：用户描述需求时说：我要一匹更快的马。 不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样，理解也有深浅，比如用户确实需要一匹更快的马，需求就是： “给用户弄一匹更快的马”。 深入一点思考，另一种理解就是“用户为什么需要一匹更快的马？是目前的马不能满足用户的需求了吗？用户时间紧宝贵？”，需求就是： 用户需要更快的交通工具，来达到节省时间的目的。 这里不是说「给用户弄一匹更快的马」是一个伪需求，而是这个需求并非用户核心需求的本质；用户只是在描述需求的时候，提出了他认为合适的解决方案…
一.注册 注册的三种方式 1.邮箱注册 邮箱注册是早期pc注册的主要方式，对比手机号注册的特点是成本低，使用期限长，适用于pc场景；pc时代时人们在电脑前操作，获取邮箱验证非常方便，而且方便后期推送广告、服务等邮件；但是随着移动时代的发展，邮箱注册的形式逐渐被取代。 2.手机号注册 移动端的注册方式通常选择手机号注册，顶部推送验证码短信，注册起来非常方便，而且用户修改密码和短信登录时也会非常方便；缺点就是短信推送费用和手机号码更换的可能性比较高。 3.绑定第三方账号 绑定第三方账号是目前设计成本和用户操作成本最低的…
SWOT SWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会 PESTEL PESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会，战略分析 用户体验要素 出自《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》，虽然原书介绍的是网站设计，但同样适用于移动产品。用户体验要素模型可以帮助我们梳理…
个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 一、您是否足够的熟悉用户？ 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产…
在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。 如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有什么卵用，因为分析的都是一些流于表面的东西，连一些总结性的东西都没有，所以最后也就导致了这篇竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么实际的价值。甚至有的人的竞品分析报告所列举的产品根本不能算得上是竞品，这样的竞品分析的价值…
第一篇：产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。 3. 对于互联网人 产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快…
