1.帕金森定律 著名的管理学定律——帕金森定律：人在做一件事情，耗费的时间越长，就会感到越累。 帕金森定律引申到工作中，就是：如果对工作不加以管理，工作时间就会慢慢占用我们所有的时间，让我们的工作疲惫不堪。 我们每周的工作时间，基本是40小时，平均每天是8个小时。而产品经理的工作又是事无巨细，每天都是在忙碌中度过，而且工作永远都是干不完的。 如何管控好我们的工作呢？ 2.首要问题：何为活动？何为产出？ 回忆一下自己的日常工作：沟通需求，组织和参加会议，应急处理bug，画产品原型，写产品文档... 管理这些工作，首先…
在互联网上，在个人的物质消费逐渐得到满足之后，精神文化生活消费的升级需求是这一波浪潮背后的驱动力。 在这个浪潮初起之时，我们这里做一些梳理，试图看到这一波面向个人的互联网知识经济的全景，寻找其中的机遇。 互联网知识经济吸引眼光，是因为出现了一批知识明星。在2016年受到关注的首先是各类知识明星，我们也称他们为知识极客、知识匠人。这些知识明星推出自己的知识产品或平台，比如罗振宇的罗辑思维和得到APP，生长于得到的李翔商业内参，著名财经作家吴晓波的“每天听见吴晓波”音频，马东团队推出的“好好说话”音频课程、李善友和他的…
自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助： 一、产品经理的要求是什么？ 如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？ 1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理： 设计功能：懂得产品模式的功能结构； 产品软件：office、思维导图、原型设计； 产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式； 工作：功能策划和设计，产品文档； 2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与…
要想成为一个全栈产品经理必须具备更高级的能力体系： 我认为一名产品人，必定需要在其职业生涯中踏实做事，潜心沉淀。能在上述的能力点上不断的积累和提升，才能成为一名优秀的产品经理，然后再讲自己的经验传承下去，培养更多优秀的产品人，做出更多优秀的产品来改善大家的生活，睿智机警，深谋远虑，时而严厉苛刻，时而幽默逗逼，当然，更高级的产品经理至少要具备以下几项能力： 优秀的产品规划能力 2.优秀的人员管理能力 3.强大的知识储备 上面是从能力模型的角度来说明我认为优秀产品总监需要具备的能力。可能点抽象，举个列子，把…
本文数据根据统计大数据的报告转载，整理而成； 1、加载 加载超过5秒就会有74%的用户离开页面。 2、高峰期 中午12点左右和晚上10点左右是页面访问高峰期。 3、页面热度 通过用户口碑扩散的移动页面，其访问热度往往持续两天左右。 。 4、操作习惯 大多数用户习惯滑动切换，放置在左边的按钮点击率低。 5、流失率 用户随着页面层级的加深而不断流失，流失率在前几页最高。 6、流失率 输入行为或者复杂交互行为会导致用户流失。 7、转化率 由H5页面引导去下载APP的转化率平均值为11.3%，最高值为36.6%。 由H5页…
本来安排上周五进行产品初步评审，在公司做的一个子产品整体的一个项目目标情况。记得在产品评审会上一个后端的研发反问我：“小平，你这个做过用户调研了吗？这个xxxx转换成xxxxx有用户需求吗？”作为产品经理本来打算可以详细的解释一下，我是如何做调研的？ 后来我想，这样吧，等这个评审结束之后我在做相关解释吧。 其实我心理在想“能提出这个问题的研发对产品还是很有理解的，但是又不全懂”只为了解释这个问题 过多的浪费其他开发的时间，何况，如果我不做调研，我怎么能做出原型？难道是我自己意淫吗？这个产品和业界都不太一样，仅供参考…
查阅诸多产品心理学的论文与文档，稍有失望。当前产品人仍未意识到什么是产品心理学，他们只是把许多眼花缭乱的心理学分支套现在产品上，企图获取一 些灵感。这么做无疑是张冠李戴，从诸多杂乱的心理学分支获取来的信息一来不能给予正确引导，二来整个产品心理学没有统一的行业标准，长期以往，产品心理学会被没有被正名而误导。 当然，笔者没有那么大能耐，妄自菲薄给伟大的产品心理学制定一个统一的标准，本文的作用只是提出产品心理学的概念，意在开其山。更多丰富的经验需要更多有识之士投入产品心理学的建设当中，不要让同行们再去其它心理学分支去找答…
做产品的时候，我记得很多书上都讲过一个典型的场景：用户描述需求时说：我要一匹更快的马。 不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样，理解也有深浅，比如用户确实需要一匹更快的马，需求就是： “给用户弄一匹更快的马”。 深入一点思考，另一种理解就是“用户为什么需要一匹更快的马？是目前的马不能满足用户的需求了吗？用户时间紧宝贵？”，需求就是： 用户需要更快的交通工具，来达到节省时间的目的。 这里不是说「给用户弄一匹更快的马」是一个伪需求，而是这个需求并非用户核心需求的本质；用户只是在描述需求的时候，提出了他认为合适的解决方案…
