智能摘要 文章围绕视频云和大模型产品团队的搭建提出阶段性思考，强调根据业务发展周期（探索期、增长期、深耕期）动态配置产品管理角色，如技术型PM、商业化PM、策略PM等，并明确各角色的核心职责与能力要求。团队需覆盖技术、商业化、合规与行业需求，形成完整闭环，以应对市场竞争。小团队可合并角色，而成熟阶段需专业化分工，尤其在高监管行业必须重视伦理合规PM的设置。— 此摘要由AI生成仅供参考。   视频云产品团队搭建阶段性思考： ​团队阶段​ ​核心角色配置​ ​协作重点​ ​从0到1探索期​ 核心PM + 技术…