大 局 观
顶级产品经理不会受限于当前所拥有的资源，也不会受限于当前的市场环境。他们会看到颠覆性机会，进而制定具体的计划去进入。
沟 通 力
顶级产品经理决定的事，会让人无法忽视，更无法拒绝。他们会有效利用所能获取的数据，以“数”服人。但有时他们也会利用那些能影响人们的偏见、信念等关键要素，说服高层放弃人力、金钱等优势资源，然后从零开始。
化 繁 为 简
顶级产品经理知道如何通过20%的努力赢得功能或者项目80%的价值。他们会一次又一次做到，为所负责的产品或者项目，赢得复合性的成果。
优 先 级
顶级产品经理知道如何把握项目节奏。他们深韬“小而美”的快速迭代和“大而全”的平台战略，懂得把握项目的进退节奏感。项目的“进”，可以取得商业性成长；项目的“退”（比如运营、减轻技术负债、修正bug等），可以清除商业上的障碍。
洞 察 和 权 衡
顶级产品经理借助过往经验和相似案例，能有效洞察预见到项目所能达到的高度。一旦项目启动，他们又会去权衡那些会影响项目的因素。
执 行 力
顶级产品经理会努力锻炼执行力。他们清楚知道自己的角色，知道如何领航，知道什么时候必须有所为：他们招聘、他们设计按钮、他们深入了解技术、他们斡旋、他们抵挡反对声音……他们尽一切所能去执行、执行、再执行。
技 术 代 价
顶级产品经理不一定是技术出身。但他们无需技术人员指点，也能大致了解自己所设计的功能背后的技术复杂度。他们会和技术人员打成一片，总能做出在技术代价角度看上去性价比最高的决策。
理 解 优 秀 设 计
顶级产品经理并非一定要是设计师，但他们能理解优秀设计。他们能从一堆设计作品中慧眼识珠，挑出最优秀的作品，并清楚地知道优秀设计及其相似作品中的差别，也能指出设计作品如何改进，才能从“优秀”到“卓越”。
高 质 量 文 档
顶级产品经理能写出项目过程中所需的简要文档。他们深知任何一个多余的词语，都会有损其他词语的价值。他们愿意花费时间和精力找出那个最准确的词语，而不是似是而非的那些。
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