回声部分: 回声预延时:14ms; 回声延时时间:220ms 回声重复率:50% 回声右通道延时:0%,如果摆放位置前后不一样可以调整; 回声效果音量:80%; 回声直达音量:20% 回声高通:120-200之间HZ; 回声低通:8k-12KHZ之间 音乐部分: 音乐高通部分:25-30HZ; 人声部分: 话筒高通:建议80HZ,可以减弱喷麦;
回声部分: 回声预延时:14ms; 回声延时时间:220ms 回声重复率:50% 回声右通道延时:0%,如果摆放位置前后不一样可以调整; 回声效果音量:80%; 回声直达音量:20% 回声高通:120-200之间HZ; 回声低通:8k-12KHZ之间 音乐部分: 音乐高通部分:25-30HZ; 人声部分: 话筒高通:建议80HZ,可以减弱喷麦;
这次上海出差,12月25日出差,大概到了上海,12月26日下午就开始出现换身难受的症状,12月27日,量了下体温39.5,于是去了医院,拿到了药; 在整个出差的过程中体温维持在38.5~40度左右,徘徊; 对于我这个很少发烧的人来讲,感觉身体迎来了大考,头疼、流鼻涕、咳嗽、浑身发烫,晚上睡不着觉,几乎能想到的症状都来了,吃饭毫无味道; 好在元旦期间,感觉身体明显好转,基本上不再发烧了; 咳嗽的症状,并没有减轻,反而越来越重;重感冒,让身体来了一次免疫重构,感觉身体都杀疯了; …
一:年度规划的时候,其实一开始就可能错了 指定的目标是走心的还是走脑的: 关键在于时间精力的分配; 二:写一个5年后的自己 三,晚上想想千条路,早上走原路(知行合一) 思考的快与慢 检验目标合理性: 如何规避三分钟热度? 培养习惯的三个坑
01 工作的喜悦,无可替代 回顾过去的岁月,我一直埋头工作。有人问我,整天工作的生活是否索然无味。 因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺,但在我看来,要想获得真正的喜悦,唯有工作。 只有具备“工作充实”的前提,才能体会兴趣和娱乐的甘甜。如果怠慢事业,沉湎玩乐,或许能获得一时的满足,但终究无法享受到发自内心的喜悦。 工作的喜悦,并非那种单纯甜腻浅薄的喜悦,而是苦尽甘来绵绵不绝的。换言之,工作的甜美存在于攻克难关的那一刻。正因如此,工作的喜悦也并非玩乐所能替代。 然而,很多时候即便拼命工作,也难以获得希望的成…
随着开源 Web 框架和各种建站工具的兴起,搭建网站已经是一件成本非常低的事情,但是网站的安全性很少有人关注,以至于 WAF 这个品类也鲜为人知。 一、WAF 是什么? WAF 是 Web 应用防火墙(Web Application Firewall)的缩写,也就是我们俗称的网站防火墙。它可以保护网站不被黑客所攻击,通常以 Web 网关的形式存在,作为反向代理接入。WAF 可以识别常见的 Web 攻击并实施阻断,比如:SQL 注入、跨站脚本攻击(XSS)、跨站请求伪造(CSRF)、服务端请求伪造(SSRF)、Web…
最近明白的一个道理: 节奏越来越重要: 不管开始做什么事情, 一开始不能用力过猛,用力过猛很难坚持,也注定不会走的太远; 如果有极强的责任心或者控制欲,会很容易过于关注结果, 每一个哪怕一个很小的细节出现障碍, 很容易比较大的影响心情,让心情有较大的起伏,时间久了会让自己陷入自身的内耗中; 慢慢来,战术上身在其中, 战略上置身事外,不要过于在乎; 在方法上投入其中, 心境上置身事外,慢慢来,坚持长期价值,会发现这个就是更快; --就像卷腹运动一个道理, 我一开始制订30mi…
【日常学习摘抄】 有一类人,我是会坚决放弃:就是习惯性反驳的人。 为什么很多人,会习惯性反驳? 通常来说,很多人之所以习惯性反驳,是如下三种原因。 1.不接受别人的观点,认为自己永远是对的 他不能接受别人的观点,总觉得别人没有自己厉害,自己永远是对的。 所以你说的观点,他压根不会听。 比如皇帝式的老板和管理者,搞一言堂,他总是说,就照我说的干。有不同的意见,哪怕是非常有价值的意见,他也会全部忽视。 2.不愿意承担错误,逃避责任 有的人之所以习惯性反驳,是因为他不愿意承担错误,逃避自己的责…
职业成长 管理篇 最近团队有同学打算离职,因此看了看管理篇的材料,让自己有个反思:职业成长过程中主要有两个结构盘旋成长: 管理+专业技能; 专业技能:似懂非懂、学习&实践、沉淀总结、抽象拓展决策、复杂事情判断or 新事物的判断 管理技能:随缘、管好自己、管理项目、小团队简单业务、复杂团队与复杂业务; 管理的提升,需要有意识的培养和学习才可以,同专业技能一样; 管理学前班 沟通能力 沟通能力的目标是,通过沟通达成目标;目标非常重要;关键的要素:找对人、找对约定时间、通过合适的方法、达成约定或者协议;求同存异;…
企业持续成功的公式 == 战略方向* 组织能力 对企业高管的要求:要动态关注战略规划,例如按照10年、5年、3年的规划,战略不一定很详细,滚动周期可以以半年、一年,或者每隔3年,实时的动态归零,动态战略规划能力,不断扫描; 组织能力:动态的组织能力,在既定的领域里做透,例如:成本、性能、做透做强,并且能够快速的动态的团队调整,有非常强的用户导向,实时跟进用户需求,用户的,针对用户需求,不断创新,不断探索;能 快速而且敏捷:test small,控制失败成本, 不断总结: 三要素找到战略方向 常用工具:SWOT、五力…
有的人经常羡慕国企的稳定,认为民企不稳定,这个文章只是从最终赚到的钱的角度来计算一下 收益价值; 假设同样到一个30岁的人,在国企和在互联网公司,考虑到互联网有所谓的35岁成长期,我们暂定按照在互联网的路径是这样的: 30-38岁,也就是以今年计算:85年之后的人被裁掉,然后去其他小厂工作; 30-38 大厂, 38岁后去小厂, 暂时按照年薪 100万 和年薪 15万计算(这个数字不在计入来抵消未工作时间再国企的五险收入); 国企公司,按照年薪25万工作; 那么同样都到 …