职业成长

管理篇

最近团队有同学打算离职，因此看了看管理篇的材料，让自己有个反思：职业成长过程中主要有两个结构盘旋成长：

管理+专业技能；

专业技能：似懂非懂、学习&实践、沉淀总结、抽象拓展决策、复杂事情判断or 新事物的判断

管理技能：随缘、管好自己、管理项目、小团队简单业务、复杂团队与复杂业务；

管理的提升，需要有意识的培养和学习才可以，同专业技能一样；

管理学前班

沟通能力

沟通能力的目标是，通过沟通达成目标；目标非常重要；关键的要素：找对人、找对约定时间、通过合适的方法、达成约定或者协议；求同存异；

负向的沟通能力：情绪宣泄；单向输出与单向确认；聊到哪算哪没有目标；

沟通参考方式：金字塔模型；

行动力落地能力

行动力是最主要的能力，行动力需要要具备几个因素：

• 能够领会目的和意图、抓住重点、主动沟通、克服困难、应对变化、能够直接和间接的解决要求背后的问题；
• 能够按照要求办事、在合适的时间内，完成项目，并能够取得明确的结果；

什么叫做正确的事情？ 在预期的时间内，明确的目标有基本的做事框架和核心方向观点；

负向行动力举例：

• 没理解意图：方向、目标、具体什么时候做完全不知道，模糊的概念和目标，模糊的答应目标；
• 进展变更不沟通：憋在肚子里不沟通、遇到挑战、遇到困难不沟通，不知道怎么做也不沟通，憋在肚子里；
• 自以为超出预期：闷头干一堆，结果不符合预期，也不沟通；
• 进展不同步：当leader 在问进展的时候，其实这个距离不符合预期已经差一步了；
• 找不对人：遇到很多问题发现和预期不一致，一直在和执行人进行纠结，其实是不对的应该找对问题的决策者，不要和执行者进行纠结；
• 没有清晰的时间计划表：没有制定明确的时间表，花的时间主要浪费在纠结上，进度拖延。所以在做事情的时候发现要么delay要么匆忙落地结果不好，完成任务方式的结果

一件事至少有三个沟通节点：预期沟通（在项目开始的1-2天内，或者项目开始的进展的10%）、进展同步（在事情进展的40%左右）、结果反馈（在事情进展的95%左右）

关于执行力参考：

用好上级和老板