企业持续成功的公式 == 战略方向* 组织能力
对企业高管的要求：要动态关注战略规划，例如按照10年、5年、3年的规划，战略不一定很详细，滚动周期可以以半年、一年，或者每隔3年，实时的动态归零，动态战略规划能力，不断扫描；
组织能力:动态的组织能力，在既定的领域里做透，例如：成本、性能、做透做强，并且能够快速的动态的团队调整，有非常强的用户导向，实时跟进用户需求，用户的，针对用户需求，不断创新，不断探索；能
快速而且敏捷：test small，控制失败成本，
不断总结：
三要素找到战略方向
常用工具：SWOT、五力分析、PESTCC方法；
如何确保战略是对的？
- 洞察未来的趋势并且能够拥抱；
- 利用内部有限的资源；
- 专注寻找高获利、高成长的空间；
战略规划三要素：
企业成长的新的方向
新客户入手：现有业务、市场不变；卖给更多的客户，卖给的客户更多，卖给更好的客户；
新的业务：相关多元化：价值链上下游发力、增加品类；
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