需求的误区 既然明确了需求的来源，我们就可以推导出，一个需求的思维公式，从而快速准确地找到核心需求。但在归纳之前，我们不如先用一种逆向思维，来看看“需求”阶段中的错误示范，五个常见的需求误区，这能够帮助我们更好的理解需求，避免走上弯路。 1. 误区一：自己代表用户 前段时间有一个问题讨论得特别火，“产品经理要不要变成自己产品的用户？”有正方认为产品经理只有是产品的核心用户，才能更好地找到目标用户的痛点；反方则认为，对于产品经理来说，冷峻理智地站在上帝视角，才是把产品做好的重要法门。 其实对于这个问题，往深层次思考其…
不带有任何参数时，curl 就是发出 GET 请求。 $ curl https://www.example.com 上面命令向www.example.com发出 GET 请求，服务器返回的内容会在命令行输出。 -A -A参数指定客户端的用户代理标头，即User-Agent。curl 的默认用户代理字符串是curl/[version]。 $ curl -A 'Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko)…
每当看看这里面的话，就会想起曾经经历过的种种事情，我们总是不断地往前赶路忘却了怎么停下来，有人说，停下是为了更好地前进，蹲下来是为了让自己跳的更高。这篇文章从高中生活中说过的话，被自己记录在笔记本上，后来笔记本找不到了就发到网上。之前的话是自己的亲身经历。后来，后来改了名字，逐渐的添加了看到的一些话，甚至说在做某件事的时候想起了这么句话，就回来打开电脑更新上，其实，每句话的背后都有段小小的故事。总有一天，我们也要学会讲自己的故事！ 1 我只不过是不加感情的陈述一个事实而已，不加入感情就是科学，加入感情就是文学~！ …
高明开会的几种有效形式 和基层开会 要先谈未来，再谈现状，最后给出解决方案； 和高层开会 要先谈问题，再谈危机，再讨论解决方案； 原因： 基层的思维：对我有什么好处 中层的思维：对谁有好处 高层思维：为何有好处 老板思维：有没有价值
每一次优化、迭代都是为了更好的让产品形成闭环。更好的留住用户、打造一个完整的产品。 什么是数据？ 数据就是数值，也就是我们通过观察、实验或计算得出的结果。数据有很多种，最简单的就是数字。数据也可以是文字、图像、声音等。数据可以用于科学研究、设计、查证等。 那什么是互联网产品数据呢？ 产品的流量（UV、PV等）； 产品的价值提现（功能价值、商业价值等）； 产品的生命力； ROI、KPI的根据； 起因、经过、结果。 而互联网产品数据在不同产品类型有着不同的定义和指标，但是所有的互联网产品数据都将朝着一个共同的方向——驱…
最近，我很焦虑，当然焦虑早已经是老朋友了。它总是像背景噪音一样存在着，虽极为熟悉，却从来不知道：它是谁，它从哪儿来，要到哪儿去？ 很多人和我一样，默默地忍受了多年直到某一天，在被它反复折腾之后，我实在忍无可忍，鼓足了气力和它对视了一番。 “焦虑”之战，之前每天除了正常的工作之外，就是到处和朋友们聚会，从不主动看书、主动运动，打发时间就是看搞笑的电视、刷有趣的新闻，实在没事可做，就裹起被子睡大觉…… 回头望去，业余时间几乎都被不需要“动脑筋”的事情占据。 没有生活目标，也少有压力，过得倒是“无忧无虑”，…
“不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。” - 杰夫·贝索斯 Amazon CEO 我发现很多人在招人做产品的时候都很容易陷入一个误区，就是花了很多时间来关注自己的竞争对手在干什么，他找了什么样的人。 但我认为这种思路是错误的，所以我今天想跟大家分享： 为什么无论是做产品还是找人，我们都应该重点关注我们的客户，而非竞争对手？ # 做产品为什么应该重点关注客户？ 经常有团队的产品经理兴高采烈地来跟我说：“Teddy，我们想做一个 XX 功能，这个功能有多厉害，市场有多大，能卖很多钱。” 这时候我都会反问他：…
被誉为日本四大经营之神之一的稻盛和夫，曾将自己的人生经验浓缩为一个等式： 人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力 这个等式中，“热情”和“能力”都很好理解，但他认为最重要的是“思维方式”，因为这个变量可以是正的，也可以是负的。一个人如果方向错了，价值观错了，再多努力反而适得其反。做企业，亦是如此。 什么才是领导者最重要的资质？今天的文章与你分享稻盛和夫经营企业50余年的体会，直击本质，希望对你有所启发。 01什么是领导者最重要的资质？ 中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为…
