SWOT SWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会 PESTEL PESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会，战略分析 用户体验要素 出自《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》，虽然原书介绍的是网站设计，但同样适用于移动产品。用户体验要素模型可以帮助我们梳理…
个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 一、您是否足够的熟悉用户？ 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产…
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。 一个互联网产品，从需求发现到开发完成上线，就开始了自己坎坷动荡的一生。 在一个产品的一生中，会经历很多过程，从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。 阶段1：冷启动阶段 一个产品，在需求发现到产出产品方案，一定要能准确无误的回答几个问题：这个产品，是在什么场景下（where）的什么时候（when），解决什么用户（who）的什么问题（what），以及用户为什么要用我的产品（why）…
在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。 如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有什么卵用，因为分析的都是一些流于表面的东西，连一些总结性的东西都没有，所以最后也就导致了这篇竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么实际的价值。甚至有的人的竞品分析报告所列举的产品根本不能算得上是竞品，这样的竞品分析的价值…
第一篇：产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。 3. 对于互联网人 产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快…
需求挖掘是用户使用产品的前提，虽然作者自己做过IOS开发，深知交互设计重要性。但是像12306那样的产品都是建立在刚需情况下，哪怕后台产品也是一样的，刚需存在的产品交互再差也会有人使用。而交互设计只是前端用户体验上爽的快感，让用户留下来的使用产品的理由。那么为什么PM更要注重需求挖掘而非交互设计呢？ 一、专业的事情交给专业的人去做。 我们产品经理一定行业的有着很深的理解，对于产品有着很好的理解，对于用户也有着很深的理解过程。而理解上最直接体现就是需求挖掘和交互设计。但是需求挖掘实际上是一件很难的事情。而交互设计上有…
怎样找到种子用户： 1、什么是种子用户种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点： 首先，种子用户不等于初始用户 种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。 其次…
今天想聊两个产品和一个问题“牛逼的产品经理最重要的特质是什么？” 因为家庭原因，和老婆孩子在米国乡下过年，在这边没有车的话就寸步难行，得以每天都频繁的使用谷歌地图。在国内，我是高德地图的死忠粉。所以两个应用放在一起对比时，就有了一些感触。 1、给人信任感还是频刷存在感？ 刚落地使用谷歌地图导航的时候，颇有些不适应，因为习惯了高德导航的聒噪，“前方五十米直行”，“高德地图一直为您导航”，“前方路口车多”……基本上两三分钟就会响一次。 而谷歌地图没有废话，非常高冷，经常我开了40分钟，它都不说一句话。最开始我会以为是不…
内容引用：苏杰的博客。 产品新人，没人带怎么快速成长？ 切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？ 我琢磨了一下，给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。 分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。 做客服：目标用户是谁，他们的需求场景是什么。 原来阿里的B2B，某个团队，只要新进产品经理，必须要先轮岗做3个月的客服，这一套练下来，每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽，哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受，是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然，只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。 简单一点，如…
产品经理最坑的几种需求： 1.yy出来的需求或者领导脑袋拍出来的需求。一般产品经理自己意淫出来的需求和领导带来的需求几乎都是伪需求，没有经过市场分析、没有数据支撑“我认为xxx是比较好的”“我的经验告诉我xxxx比较好”，一般情况下从传统公司挖过来的一些所谓的有经验的技术人员会去反推产品经理需求，导致产品需求偏航。 2.需要落地的理论支撑需求，不要盲目相信经验。 3.以偏概全谈需求。之前在做产品的时候，某客户反馈需要一个设置浏览器header的需求，技术拿到需求，真的根据用户的需求设计的产品。发现，后期不同用户对h…
