第一篇：产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。 3. 对于互联网人 产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快…
需求挖掘是用户使用产品的前提，虽然作者自己做过IOS开发，深知交互设计重要性。但是像12306那样的产品都是建立在刚需情况下，哪怕后台产品也是一样的，刚需存在的产品交互再差也会有人使用。而交互设计只是前端用户体验上爽的快感，让用户留下来的使用产品的理由。那么为什么PM更要注重需求挖掘而非交互设计呢？ 一、专业的事情交给专业的人去做。 我们产品经理一定行业的有着很深的理解，对于产品有着很好的理解，对于用户也有着很深的理解过程。而理解上最直接体现就是需求挖掘和交互设计。但是需求挖掘实际上是一件很难的事情。而交互设计上有…
怎样找到种子用户： 1、什么是种子用户种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点： 首先，种子用户不等于初始用户 种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。 其次…
今天想聊两个产品和一个问题“牛逼的产品经理最重要的特质是什么？” 因为家庭原因，和老婆孩子在米国乡下过年，在这边没有车的话就寸步难行，得以每天都频繁的使用谷歌地图。在国内，我是高德地图的死忠粉。所以两个应用放在一起对比时，就有了一些感触。 1、给人信任感还是频刷存在感？ 刚落地使用谷歌地图导航的时候，颇有些不适应，因为习惯了高德导航的聒噪，“前方五十米直行”，“高德地图一直为您导航”，“前方路口车多”……基本上两三分钟就会响一次。 而谷歌地图没有废话，非常高冷，经常我开了40分钟，它都不说一句话。最开始我会以为是不…
内容引用：苏杰的博客。 产品新人，没人带怎么快速成长？ 切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？ 我琢磨了一下，给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。 分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。 做客服：目标用户是谁，他们的需求场景是什么。 原来阿里的B2B，某个团队，只要新进产品经理，必须要先轮岗做3个月的客服，这一套练下来，每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽，哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受，是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然，只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。 简单一点，如…
产品经理最坑的几种需求： 1.yy出来的需求或者领导脑袋拍出来的需求。一般产品经理自己意淫出来的需求和领导带来的需求几乎都是伪需求，没有经过市场分析、没有数据支撑“我认为xxx是比较好的”“我的经验告诉我xxxx比较好”，一般情况下从传统公司挖过来的一些所谓的有经验的技术人员会去反推产品经理需求，导致产品需求偏航。 2.需要落地的理论支撑需求，不要盲目相信经验。 3.以偏概全谈需求。之前在做产品的时候，某客户反馈需要一个设置浏览器header的需求，技术拿到需求，真的根据用户的需求设计的产品。发现，后期不同用户对h…
本文引用互联网相关资源，如有侵权请邮件告知。 产品经理最重要的并非是一项技能，而是让正确的事情相继发生。 在公司由于公司的一些战略规划成立了事业部，相继扩充了很多的工程师。作为曾经小团队合作的一员突然发现周围合作的对象越来越多，逐渐发现我们身边的工程师不靠谱、老板不靠谱、自己的想法不能实现，自己提的项目大家不用心，分配的任务大家不配合等等问题。相信很多人都会遇到这样的问题，然后就是推诿，找借口，装无奈，觉得自己英雄无用武之处，黄金被沙粒埋没，被无能和愚蠢的环境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼杀。 如果作为公司的…
当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是创新思维。当你的产品开始合理创新的时候，说明你离你的产品成功越来越近了。在这里给大家总结了四种思维八个字创新方法。 一、求异 求异，就是追求和竞品不同的思维。求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需求层面五个层面进行创新。 首先，第一从页面层面，是最初级的创新思维。就是通过不同的排列方式达到创新方式。但是影响用户体验几乎微乎其微。但是经过长时间…
2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热。包括纷享销客、销售易、今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧，阿里重金打造的钉钉，也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场，力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“。 因工作缘由，笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人、运营负责人有过深入接触，发现一个有趣的现象：刚起步时，蓝图远志、规划清晰，但是一路下来，却异常艰难，有些甚至熬不过第一年，就关门歇业。 细细分析下，这里或多或少与传统软件人进入互联网领域，在产品定位、功能需求把握、用户服务、盈利模式上与互…
编者按：产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文，华为高级设计总监，他结合 BJ Fogg 的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素，以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎，36 氪经作者授权转载。 用户行为分析三要素 有一个好的现象，近几年用户体验设计蓬勃发展，越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求，不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的，而是应该由核心价值用户场景作为思考基础，有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事，我们做产品需求分析时，看到的不再仅仅是一张成百上…
