本文引用互联网相关资源,如有侵权请邮件告知。 产品经理最重要的并非是一项技能,而是让正确的事情相继发生。 在公司由于公司的一些战略规划成立了事业部,相继扩充了很多的工程师。作为曾经小团队合作的一员突然发现周围合作的对象越来越多,逐渐发现我们身边的工程师不靠谱、老板不靠谱、自己的想法不能实现,自己提的项目大家不用心,分配的任务大家不配合等等问题。相信很多人都会遇到这样的问题,然后就是推诿,找借口,装无奈,觉得自己英雄无用武之处,黄金被沙粒埋没,被无能和愚蠢的环境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼杀。 如果作为公司的…