一.注册 注册的三种方式 1.邮箱注册 邮箱注册是早期pc注册的主要方式，对比手机号注册的特点是成本低，使用期限长，适用于pc场景；pc时代时人们在电脑前操作，获取邮箱验证非常方便，而且方便后期推送广告、服务等邮件；但是随着移动时代的发展，邮箱注册的形式逐渐被取代。 2.手机号注册 移动端的注册方式通常选择手机号注册，顶部推送验证码短信，注册起来非常方便，而且用户修改密码和短信登录时也会非常方便；缺点就是短信推送费用和手机号码更换的可能性比较高。 3.绑定第三方账号 绑定第三方账号是目前设计成本和用户操作成本最低的…
SWOT SWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会 PESTEL PESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会，战略分析 用户体验要素 出自《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》，虽然原书介绍的是网站设计，但同样适用于移动产品。用户体验要素模型可以帮助我们梳理…
个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 一、您是否足够的熟悉用户？ 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产…
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。 一个互联网产品，从需求发现到开发完成上线，就开始了自己坎坷动荡的一生。 在一个产品的一生中，会经历很多过程，从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。 阶段1：冷启动阶段 一个产品，在需求发现到产出产品方案，一定要能准确无误的回答几个问题：这个产品，是在什么场景下（where）的什么时候（when），解决什么用户（who）的什么问题（what），以及用户为什么要用我的产品（why）…
在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。 如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有什么卵用，因为分析的都是一些流于表面的东西，连一些总结性的东西都没有，所以最后也就导致了这篇竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么实际的价值。甚至有的人的竞品分析报告所列举的产品根本不能算得上是竞品，这样的竞品分析的价值…
第一篇：产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。 3. 对于互联网人 产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快…
需求挖掘是用户使用产品的前提，虽然作者自己做过IOS开发，深知交互设计重要性。但是像12306那样的产品都是建立在刚需情况下，哪怕后台产品也是一样的，刚需存在的产品交互再差也会有人使用。而交互设计只是前端用户体验上爽的快感，让用户留下来的使用产品的理由。那么为什么PM更要注重需求挖掘而非交互设计呢？ 一、专业的事情交给专业的人去做。 我们产品经理一定行业的有着很深的理解，对于产品有着很好的理解，对于用户也有着很深的理解过程。而理解上最直接体现就是需求挖掘和交互设计。但是需求挖掘实际上是一件很难的事情。而交互设计上有…
怎样找到种子用户： 1、什么是种子用户种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点： 首先，种子用户不等于初始用户 种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。 其次…
今天想聊两个产品和一个问题“牛逼的产品经理最重要的特质是什么？” 因为家庭原因，和老婆孩子在米国乡下过年，在这边没有车的话就寸步难行，得以每天都频繁的使用谷歌地图。在国内，我是高德地图的死忠粉。所以两个应用放在一起对比时，就有了一些感触。 1、给人信任感还是频刷存在感？ 刚落地使用谷歌地图导航的时候，颇有些不适应，因为习惯了高德导航的聒噪，“前方五十米直行”，“高德地图一直为您导航”，“前方路口车多”……基本上两三分钟就会响一次。 而谷歌地图没有废话，非常高冷，经常我开了40分钟，它都不说一句话。最开始我会以为是不…
内容引用：苏杰的博客。 产品新人，没人带怎么快速成长？ 切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？ 我琢磨了一下，给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。 分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。 做客服：目标用户是谁，他们的需求场景是什么。 原来阿里的B2B，某个团队，只要新进产品经理，必须要先轮岗做3个月的客服，这一套练下来，每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽，哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受，是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然，只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。 简单一点，如…
