一、直播平台本质是什么 用通俗的话来解释，直播平台就是《琅琊榜》里的妙音坊（不说是红袖招你懂的），主播就是宫羽姑娘，普通用户就是宫羽姑娘的粉丝，而 VIP 用户就是纪王爷和言公子。宫羽姑娘就是古时候的网红，颜值才艺双全，名满京城，粉丝者众，多少老百姓为一睹芳容争先恐后，多少贵人为博红颜一笑一掷千金。妙音坊就是捧红诸多宫羽姑娘的直播平台，妙音坊的 CEO 是十三先生，而梅长苏就是妙音坊的幕后投资人。民间卖艺的场景自古有之，只是随着时代和技术的演进，表演的方式和渠道有所不同，用户的娱乐诉求和渠道也有所不同罢了。 用现代…
做产品的时候，我记得很多书上都讲过一个典型的场景：用户描述需求时说：我要一匹更快的马。 不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样，理解也有深浅，比如用户确实需要一匹更快的马，需求就是： “给用户弄一匹更快的马”。 深入一点思考，另一种理解就是“用户为什么需要一匹更快的马？是目前的马不能满足用户的需求了吗？用户时间紧宝贵？”，需求就是： 用户需要更快的交通工具，来达到节省时间的目的。 这里不是说「给用户弄一匹更快的马」是一个伪需求，而是这个需求并非用户核心需求的本质；用户只是在描述需求的时候，提出了他认为合适的解决方案…
大 局 观 顶级产品经理不会受限于当前所拥有的资源，也不会受限于当前的市场环境。他们会看到颠覆性机会，进而制定具体的计划去进入。 沟 通 力 顶级产品经理决定的事，会让人无法忽视，更无法拒绝。他们会有效利用所能获取的数据，以“数”服人。但有时他们也会利用那些能影响人们的偏见、信念等关键要素，说服高层放弃人力、金钱等优势资源，然后从零开始。 化 繁 为 简 顶级产品经理知道如何通过20%的努力赢得功能或者项目80%的价值。他们会一次又一次做到，为所负责的产品或者项目，赢得复合性的成果。 优 先 级 顶级产品经理知道如…
我们都知道，一个产品能够得到很好的发展，那么肯定是有这个产品满足了用户的需求。我们不妨将直播看作一个产品，它之所以能够蓬勃发展必然是满足了用户的某些需求，而想要探索它到底满足了用户的哪些需求，我们不妨倒退一下，看看现在市面上的直播产品都有哪些。 第一类，重大赛事、活动直播 其中包括：体育赛事直播，比如NBA、英超、奥运会等；颁奖礼直播，比如奥斯卡、金球奖等；另外，还有音乐节、演唱会直播，以及前段时间刚刚结束的阿尔法狗大战李世石等等。大家都知道，直播这个词其实并不是近年来才生产出来的，它其实是一个传媒词汇，在互联网还…
一.注册 注册的三种方式 1.邮箱注册 邮箱注册是早期pc注册的主要方式，对比手机号注册的特点是成本低，使用期限长，适用于pc场景；pc时代时人们在电脑前操作，获取邮箱验证非常方便，而且方便后期推送广告、服务等邮件；但是随着移动时代的发展，邮箱注册的形式逐渐被取代。 2.手机号注册 移动端的注册方式通常选择手机号注册，顶部推送验证码短信，注册起来非常方便，而且用户修改密码和短信登录时也会非常方便；缺点就是短信推送费用和手机号码更换的可能性比较高。 3.绑定第三方账号 绑定第三方账号是目前设计成本和用户操作成本最低的…
SWOT SWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会 PESTEL PESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。 示例 适用场景：竞品分析，评估产品机会，战略分析 用户体验要素 出自《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》，虽然原书介绍的是网站设计，但同样适用于移动产品。用户体验要素模型可以帮助我们梳理…
个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 一、您是否足够的熟悉用户？ 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产…
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。 一个互联网产品，从需求发现到开发完成上线，就开始了自己坎坷动荡的一生。 在一个产品的一生中，会经历很多过程，从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。 阶段1：冷启动阶段 一个产品，在需求发现到产出产品方案，一定要能准确无误的回答几个问题：这个产品，是在什么场景下（where）的什么时候（when），解决什么用户（who）的什么问题（what），以及用户为什么要用我的产品（why）…
在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。 如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有什么卵用，因为分析的都是一些流于表面的东西，连一些总结性的东西都没有，所以最后也就导致了这篇竞品分析是为了报告而报告的，并没有什么实际的价值。甚至有的人的竞品分析报告所列举的产品根本不能算得上是竞品，这样的竞品分析的价值…