“不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。” - 杰夫·贝索斯 Amazon CEO 我发现很多人在招人做产品的时候都很容易陷入一个误区，就是花了很多时间来关注自己的竞争对手在干什么，他找了什么样的人。 但我认为这种思路是错误的，所以我今天想跟大家分享： 为什么无论是做产品还是找人，我们都应该重点关注我们的客户，而非竞争对手？ # 做产品为什么应该重点关注客户？ 经常有团队的产品经理兴高采烈地来跟我说：“Teddy，我们想做一个 XX 功能，这个功能有多厉害，市场有多大，能卖很多钱。” 这时候我都会反问他：…
被誉为日本四大经营之神之一的稻盛和夫，曾将自己的人生经验浓缩为一个等式： 人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力 这个等式中，“热情”和“能力”都很好理解，但他认为最重要的是“思维方式”，因为这个变量可以是正的，也可以是负的。一个人如果方向错了，价值观错了，再多努力反而适得其反。做企业，亦是如此。 什么才是领导者最重要的资质？今天的文章与你分享稻盛和夫经营企业50余年的体会，直击本质，希望对你有所启发。 01什么是领导者最重要的资质？ 中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为…
资源优先--资源配置的博弈 资源永源是有限的，在争取最大的资源下， 然后去去做一些客户数量； 我们的反思，产品是否竭尽全力，产品是否追求极致； 在追求极致的前提下：努力再去争取把资源放大； 在资源配置过程中，存在一个博弈理论，这里博弈的点： 在没有看到产出的情况下，为什么能足够信任给予10倍的资源？（这里一般不会，除非有信任背书） 如果已经看到了明确的产出的情况下，为什么不能给予更大的资源，获得更多的回报呢（通常这里一般会得到肯定的答复） 因此，双向奔赴才是最重要，越抱怨越不会获取资源； 产经理产出合格 第一阶段，…
生活中，我会接触很多人。 有些交谈片刻，大加叹服。即使有限的话语，也觉得深不可测。有些人也十分厉害，但还没醍醐灌顶，总还差点意思，这种感觉其实来自于一套判断标准。 什么标准？ 一个人在哪个层级，形成了自己的逻辑闭环。有些人可能是“巨婴”，站在了“愚昧之巅”。有些人可能是真正的大师，不断开悟，站在“持续平稳的高原”。 01 我曾经写过，判断是否形成闭环，形成怎样的闭环，大概有五个层次。 第一个层次：思考没有逻辑，思维没有闭环。 你说A，他说B，两者之间没有交集。可能他连自己想表达什么都说不明白，句子本身都有逻辑漏洞。…
为什么有的管理者优秀卓越，有的到处碰壁，灰头土脸？ 优秀卓越的管理者能带领团队有条不紊波澜不惊的完成团队任务，支撑公司战略，运筹帷幄，一切尽在掌握中，不用加班朝九晚五。团队表现出高度凝聚力，彼此之间相互信任，协同工作，斗志傲阳。实现团队目标同时还可以兼顾个人职业发展目标。此情此景简直就是一副员工心目中的“理想国”。 现实中大多数管理者既不卓越也不成功，成天忙得焦头烂额，四处救火，工作任务交付不是逾期就是在逾期路上，或者宣告失败，很少能按时保质的交付，让上级放心省心，团队安心。团队成员加班加点的工作，精疲力尽，然而工…
身体能量、情绪能量、精神能量、心智能量 身体是革命的本钱，吃好，睡好，适度锻炼都是必要的 情绪能量低的人，生活中总是“战或逃”，多数处于暴躁或焦虑的状态。 提高情绪能量有的三种办法： 1、冥想 2、避开三个C：指责，攀比，抱怨 3、换视角：换位置视角（换位思考）、远距离视角（拉长时间维度看问题），广视角（格局放高一些，看当下） 心智能量，取决于注意力，专注当下，一次只做一件事 精神能量，高于以上三个能量更复杂的能量状态，取决于价值观和行为是否冲突，也就是是否知行合一。提高精神能量的办法是发现能够让自己忘我的状态…
身边优质的人通常情况他们具备某些特质： 1、目标感很强，知道自己在未来3-5年想要什么，并根据目标，细化出具体的实现路径，然后把所有精力聚焦在这个目标上。 2、有专业技能，这个技能足以让他在整个团队内成为顶梁柱的角色，否则无法得到别人的认可。 3、学习能力强，这不代表他多聪明，或者学历多高，而是愿意不惜一切代价最大程度消除自己的认知盲区。 4、抗压能力强，工作中难免有来自业绩、同事等带来的各种压力，他们会为了目标放下面子、放下多余的情感，也会通过外在的娱乐及时解压。 5、坚持不懈，自己认准的事情，会非常专注并且持续…
