生活中，我会接触很多人。 有些交谈片刻，大加叹服。即使有限的话语，也觉得深不可测。有些人也十分厉害，但还没醍醐灌顶，总还差点意思，这种感觉其实来自于一套判断标准。 什么标准？ 一个人在哪个层级，形成了自己的逻辑闭环。有些人可能是“巨婴”，站在了“愚昧之巅”。有些人可能是真正的大师，不断开悟，站在“持续平稳的高原”。 01 我曾经写过，判断是否形成闭环，形成怎样的闭环，大概有五个层次。 第一个层次：思考没有逻辑，思维没有闭环。 你说A，他说B，两者之间没有交集。可能他连自己想表达什么都说不明白，句子本身都有逻辑漏洞。…
为什么有的管理者优秀卓越，有的到处碰壁，灰头土脸？ 优秀卓越的管理者能带领团队有条不紊波澜不惊的完成团队任务，支撑公司战略，运筹帷幄，一切尽在掌握中，不用加班朝九晚五。团队表现出高度凝聚力，彼此之间相互信任，协同工作，斗志傲阳。实现团队目标同时还可以兼顾个人职业发展目标。此情此景简直就是一副员工心目中的“理想国”。 现实中大多数管理者既不卓越也不成功，成天忙得焦头烂额，四处救火，工作任务交付不是逾期就是在逾期路上，或者宣告失败，很少能按时保质的交付，让上级放心省心，团队安心。团队成员加班加点的工作，精疲力尽，然而工…
身体能量、情绪能量、精神能量、心智能量 身体是革命的本钱，吃好，睡好，适度锻炼都是必要的 情绪能量低的人，生活中总是“战或逃”，多数处于暴躁或焦虑的状态。 提高情绪能量有的三种办法： 1、冥想 2、避开三个C：指责，攀比，抱怨 3、换视角：换位置视角（换位思考）、远距离视角（拉长时间维度看问题），广视角（格局放高一些，看当下） 心智能量，取决于注意力，专注当下，一次只做一件事 精神能量，高于以上三个能量更复杂的能量状态，取决于价值观和行为是否冲突，也就是是否知行合一。提高精神能量的办法是发现能够让自己忘我的状态…
身边优质的人通常情况他们具备某些特质： 1、目标感很强，知道自己在未来3-5年想要什么，并根据目标，细化出具体的实现路径，然后把所有精力聚焦在这个目标上。 2、有专业技能，这个技能足以让他在整个团队内成为顶梁柱的角色，否则无法得到别人的认可。 3、学习能力强，这不代表他多聪明，或者学历多高，而是愿意不惜一切代价最大程度消除自己的认知盲区。 4、抗压能力强，工作中难免有来自业绩、同事等带来的各种压力，他们会为了目标放下面子、放下多余的情感，也会通过外在的娱乐及时解压。 5、坚持不懈，自己认准的事情，会非常专注并且持续…
不确定时代下，普通人成功的秘密 互联网发展至今，已经让整个社会结构、商业模式、信息传播方式有了翻天覆地的变化，从前的车马邮箱已经被5G替代，整个世界的迭代速度较之以前，提升了何止10倍。 我们的职业周期都被大大的缩短了，这辈子可能还要再工作30年，但是现在，3年不进步，你就已经要被后浪拍死在沙滩上了。 《非线性成长》这本书说，我们大多数普通人的职业爬升是一个S型曲线 经历了缓慢进入期，快速增长期，平稳衰退期。当你在一份工作中完全成熟不再进步时，新进者将带着更加先进的技术或经验将你淘汰。 所以，在一个S型曲线结束…
历数优秀至极的职场强者。或独当一面，或独立带队，或成长飞快，或靠谱踏实，总之，各有各的优点。 但回想起他们身上的共性之时，往往能看到一个共同点——大部分人往往都擅长做闭环操作，也就是能够从零到一，以始为终。 也正是这样的闭环主义思维，让他们在职场成长的路上，常常无往不胜一直向前。以下，Enjoy： 1为什么大家都知道靠谱很重要，但做到的往往不多，“闭环”这个词最早出现在管理学中，是由美国管理学家戴明博士提出的一个模型，所以又称为“戴明环”。管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（…
关于邮件发送和通知体系，其实整体可以总结为通知体系； 通知渠道一般有这么几类，但整体来看相差不大：例如：邮箱、短信、语音电话、微信、飞书、钉钉、站内信等大体可以分为两大类； 一个通知体系的设计需要考虑这么几个点： 发送者； 接受者； 发送内容； 发送策略； 发送者： 这个是最容易理解的，就是谁来发送，比如在邮件系统需要设置一个匿名的发送人；例如：no-replay@xxx.com 对于短信可能是看到的是106 xxx通道的短信；对于微信和飞书钉钉，可能是注册一个公众号或者机器人的方式进行发送，这些发送就是发送者； …
