每当看看这里面的话，就会想起曾经经历过的种种事情，我们总是不断地往前赶路忘却了怎么停下来，有人说，停下是为了更好地前进，蹲下来是为了让自己跳的更高。这篇文章从高中生活中说过的话，被自己记录在笔记本上，后来笔记本找不到了就发到网上。之前的话是自己的亲身经历。后来，后来改了名字，逐渐的添加了看到的一些话，甚至说在做某件事的时候想起了这么句话，就回来打开电脑更新上，其实，每句话的背后都有段小小的故事。总有一天，我们也要学会讲自己的故事！ 1 我只不过是不加感情的陈述一个事实而已，不加入感情就是科学，加入感情就是文学~！ …
高明开会的几种有效形式 和基层开会 要先谈未来，再谈现状，最后给出解决方案； 和高层开会 要先谈问题，再谈危机，再讨论解决方案； 原因： 基层的思维：对我有什么好处 中层的思维：对谁有好处 高层思维：为何有好处 老板思维：有没有价值
每一次优化、迭代都是为了更好的让产品形成闭环。更好的留住用户、打造一个完整的产品。 什么是数据？ 数据就是数值，也就是我们通过观察、实验或计算得出的结果。数据有很多种，最简单的就是数字。数据也可以是文字、图像、声音等。数据可以用于科学研究、设计、查证等。 那什么是互联网产品数据呢？ 产品的流量（UV、PV等）； 产品的价值提现（功能价值、商业价值等）； 产品的生命力； ROI、KPI的根据； 起因、经过、结果。 而互联网产品数据在不同产品类型有着不同的定义和指标，但是所有的互联网产品数据都将朝着一个共同的方向——驱…
最近，我很焦虑，当然焦虑早已经是老朋友了。它总是像背景噪音一样存在着，虽极为熟悉，却从来不知道：它是谁，它从哪儿来，要到哪儿去？ 很多人和我一样，默默地忍受了多年直到某一天，在被它反复折腾之后，我实在忍无可忍，鼓足了气力和它对视了一番。 “焦虑”之战，之前每天除了正常的工作之外，就是到处和朋友们聚会，从不主动看书、主动运动，打发时间就是看搞笑的电视、刷有趣的新闻，实在没事可做，就裹起被子睡大觉…… 回头望去，业余时间几乎都被不需要“动脑筋”的事情占据。 没有生活目标，也少有压力，过得倒是“无忧无虑”，…
“不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。” - 杰夫·贝索斯 Amazon CEO 我发现很多人在招人做产品的时候都很容易陷入一个误区，就是花了很多时间来关注自己的竞争对手在干什么，他找了什么样的人。 但我认为这种思路是错误的，所以我今天想跟大家分享： 为什么无论是做产品还是找人，我们都应该重点关注我们的客户，而非竞争对手？ # 做产品为什么应该重点关注客户？ 经常有团队的产品经理兴高采烈地来跟我说：“Teddy，我们想做一个 XX 功能，这个功能有多厉害，市场有多大，能卖很多钱。” 这时候我都会反问他：…
被誉为日本四大经营之神之一的稻盛和夫，曾将自己的人生经验浓缩为一个等式： 人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力 这个等式中，“热情”和“能力”都很好理解，但他认为最重要的是“思维方式”，因为这个变量可以是正的，也可以是负的。一个人如果方向错了，价值观错了，再多努力反而适得其反。做企业，亦是如此。 什么才是领导者最重要的资质？今天的文章与你分享稻盛和夫经营企业50余年的体会，直击本质，希望对你有所启发。 01什么是领导者最重要的资质？ 中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为…
资源优先--资源配置的博弈 资源永源是有限的，在争取最大的资源下， 然后去去做一些客户数量； 我们的反思，产品是否竭尽全力，产品是否追求极致； 在追求极致的前提下：努力再去争取把资源放大； 在资源配置过程中，存在一个博弈理论，这里博弈的点： 在没有看到产出的情况下，为什么能足够信任给予10倍的资源？（这里一般不会，除非有信任背书） 如果已经看到了明确的产出的情况下，为什么不能给予更大的资源，获得更多的回报呢（通常这里一般会得到肯定的答复） 因此，双向奔赴才是最重要，越抱怨越不会获取资源； 产经理产出合格 第一阶段，…
生活中，我会接触很多人。 有些交谈片刻，大加叹服。即使有限的话语，也觉得深不可测。有些人也十分厉害，但还没醍醐灌顶，总还差点意思，这种感觉其实来自于一套判断标准。 什么标准？ 一个人在哪个层级，形成了自己的逻辑闭环。有些人可能是“巨婴”，站在了“愚昧之巅”。有些人可能是真正的大师，不断开悟，站在“持续平稳的高原”。 01 我曾经写过，判断是否形成闭环，形成怎样的闭环，大概有五个层次。 第一个层次：思考没有逻辑，思维没有闭环。 你说A，他说B，两者之间没有交集。可能他连自己想表达什么都说不明白，句子本身都有逻辑漏洞。…
