本文引用互联网相关资源，如有侵权请邮件告知。 产品经理最重要的并非是一项技能，而是让正确的事情相继发生。 在公司由于公司的一些战略规划成立了事业部，相继扩充了很多的工程师。作为曾经小团队合作的一员突然发现周围合作的对象越来越多，逐渐发现我们身边的工程师不靠谱、老板不靠谱、自己的想法不能实现，自己提的项目大家不用心，分配的任务大家不配合等等问题。相信很多人都会遇到这样的问题，然后就是推诿，找借口，装无奈，觉得自己英雄无用武之处，黄金被沙粒埋没，被无能和愚蠢的环境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼杀。 如果作为公司的…
2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热。包括纷享销客、销售易、今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧，阿里重金打造的钉钉，也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场，力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“。 因工作缘由，笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人、运营负责人有过深入接触，发现一个有趣的现象：刚起步时，蓝图远志、规划清晰，但是一路下来，却异常艰难，有些甚至熬不过第一年，就关门歇业。 细细分析下，这里或多或少与传统软件人进入互联网领域，在产品定位、功能需求把握、用户服务、盈利模式上与互…