声明版权：本文作者来自 安居客 某位大神； 为什么应关注人工智能而非互联网？ 1.流量红利已经消失； 国内最后出现的一个PC互联网独角兽是谁吗？是知乎，大概是2011年初推出，这么多年过去，再也没有PC互联网的独角兽出现。 移动互联网的渗透率和竞争程度和2011年的PC互联网类似，连续两年手机出货量都在5亿多台，增长放缓，代表无线流量基本已走平，你多卖一台，我就少卖一台，是存量竞争。 2.互联网+的机会同样有限； 互联网最大的价值，是解决信息不对称和连接。但很多行业信息和连接并不是痛点。拿医疗举例，中国三甲医院的大…
2017年，是短视频行业非常火爆的一年，短视频平台已经超过100家，包括BAT在内的巨头相继进入。而短视频行业，已经从蓝海进入红海，市场格局和业态，也发生了很大的变化。 几十秒的短视频，可以是搞笑、美妆、舞蹈、音乐，甚至是猎奇，不管是哪种内容，其目的，都是要吸引用户的注意力。 2016年，罗辑思维的创始人罗振宇提出了“国民总时间”的概念，从这个角度来说，短视频面临的竞争对手，不光是同行业的其他平台，还包括知识付费、电视、游戏，社群，一切需要占用用户时间的产品和服务，都互为竞争对手。 一个几十秒的短视频，通过各种不同…
1.产品经理的四大境界与核心能力 “道生一，一生二，二生三，三生万物”——《道德经》 产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。 1）境界一：看山是山，看水是水 解释：在踏入产品之初，要多闻多问，不要去肯定全部，也不要去否定一切，尽可能多体验，体验什么？体验生活、体验身边事物、体验社会，要用一颗童心去看事物的本质，不要过于强调自我，在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。 核心能力：观察能力、沟通能力、学习能力。 禁忌：过于强调自我认知，用不完…
最近想继续说一下这个话题，其实当年我处于职场的时候也存在类似的问题。 当我们需要提交一份报告，做一份产品设计，提供一份活动策划，往往不由自主的希望，证明自己十分投入，十分勤劳，十分善于思考，于是，我们会尽可能的丰富内容，充实功能点，罗列各种目标和原因。 然而，只有当我站在创业者的时候，才会真正意识到，能不能，用最低成本，最少的时间，把最重要的那个东西，赶紧他妈的发布上线。 职场有时候会开头脑风暴会，秉着集思广益的目的，每个人都可以贡献自己的想法，自己的理由，这个功能一定有人喜欢，那个功能一定是个亮点，还有什么什么肯…
分析现状环境 → 发现用户（客户）痛点 → 挖掘需求 → 功能设计 → 评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。 1 1、敏锐而深度的竞品分析能力 我们常说，选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速地反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。 2、深入了解、快速挖掘需求的能力 产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体…
文章转载自互联网 前世 随着360云盘和其他几个云盘的关闭，个人存储越来越受到重视，当然这种重视早在几年前就已经受到各大互联网公司关注，迅雷也早就推出了下载宝产品，虽然下载宝也算是精简的NAS，借助迅雷的远程下载和加速功能，而且价格低廉，也还不错。但是却不能满足大部分用户的需要。 迅雷近几年虽然一直在推出各种服务，什么直播、游戏加速、短视频等等，但几乎都没什么可观的收益和效果。在推出第一代赚钱宝后，虽然也没有很大的改善，但却证实了共享经济下，星域CDN的可行性和未来的大好前景。 迅雷在摸索中抓住了星域CDN这一救命…
在过去的一年里，短视频经常会被冠以风口下的前缀，想必你肯定听过秒拍、梨视频这些当红“炸子鸡”，各直播、社交媒体、资讯平台也纷纷加入短视频战场。越来越多的人想趁着资本市场和用户习惯的追捧，赶上这班快速行驶的列车。需求带动服务的完善，一站式短视频解决方案也随之诞生。今年五月，几大主流云服务厂商纷纷上线短视频解决方案，那作为想接入短视频能力的你，该如何选择呢？本文将为你揭晓。 现在市面上具有代表性的短视频解决方案提供商都有哪些呢？ 我们暂且将其分成两类，一类是拥有云计算基础服务、从业务线中扩充出短视频来的云服务厂商，市面…
本文主要介绍了CDN全局流量调度系统。首先给出了全局流量调度系统的基本流程和设计目标，然后简述了现有的流量调度系统的工作原理和方式，重点阐述了三种新开发的全局流量调度算法：基于负载能力的调度算法、基于链路的调度算法和基于成本的调度算法。 一、流量调度的基本流程 目前CDN系统流量调度是通过DNS解析来实现的，其基本原理如下图1所示。 用户想要访问某个图片的url，分为四步： 1、用户来自某个区域（如Beijing TelCom）的用户，想访问特定Url（如http://www.taobao.com/001.jpg）…
1.破解“越快越好“的局面 在接到来自各部门的需求时，每个需求都会打上”越快越好“的标签。站在提需求者（需求人和负责人）的角度，研发资源是稀缺的，老板的要求是急迫的，如果不表达需求的急切性，需求就排不上。 这就像飞机迫降之后，每个人都会本着”越快越好“的奔向出口，如果没有空乘人员的指挥，最后大家慌不择路的堵在出口，最终导致延误了逃生时间。 处理工作的模式：划散乱为规律，划应急委预测。 ——《普拉姆原则》 所以，可以借鉴急诊室的场景 ，来规划”越快越好“的需求，让需求管理有序的运行起来。 2.急诊室的场景 产品经理面…
