今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 所以，今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为…
微信获取特殊调试信息技巧： 点击微信首页右上角的+号，选择“添加朋友”，然后输入:recover(一定要注意有冒号)。点击“搜索”就可进入故障修复界面，不过修复完之后会强退微信。 随便打开一个聊天页面，输入//traceroute，然后发送，就会出现诊断网络的页面，在平时遇到连接网络失败时最好用。 随便打开一个聊天页面，输入//getfpkey，然后发送，不过iphone用户发出去会没有反应。安卓用户发出去后，就会弹出手机的信息，不过可惜的是全英文，比较难懂。 编号 代码 解释 1 //getfpke…
1.破解“越快越好“的局面 在接到来自各部门的需求时，每个需求都会打上”越快越好“的标签。站在提需求者（需求人和负责人）的角度，研发资源是稀缺的，老板的要求是急迫的，如果不表达需求的急切性，需求就排不上。 这就像飞机迫降之后，每个人都会本着”越快越好“的奔向出口，如果没有空乘人员的指挥，最后大家慌不择路的堵在出口，最终导致延误了逃生时间。 处理工作的模式：划散乱为规律，划应急委预测。 ——《普拉姆原则》 所以，可以借鉴急诊室的场景 ，来规划”越快越好“的需求，让需求管理有序的运行起来。 2.急诊室的场景 产品经理面…
一哥们爱看莱昂纳多。以前他还在网上和别人吵了一架，吵架原因是莱昂纳多到底有没有资格拿奥斯卡。吵了两个小时，结果就是不得不晚上加班完成任务。夜宵吃饭找我吐槽，倒不是吐槽奥斯卡和对立影迷，而是觉得自己好没用，因为他觉得自己浪费了太多时间在没有价值没有意义的争论上，自己却把正事耽误了。哥们问自问自答：“奇函你说我是不是贱？也是我不没啥大事做，要是一分钟几百万，真没时间为了这点事花费一下午。” 听某哲学系女老师讲课，讨论到女孩为什么不能做纯家庭主妇。在她看来，经济独立性，性别自尊等等倒不是最大的原因，她认为最重要的原因是“…
一个产品的上市必然需要面临从0到1的过程，只是时间长短的问题罢了。像背靠BAT这种庞大流量入口的产品实现从0到1可能就眨眼的功夫，但对于大部分的创业公司来说，从0-1的转变都是一个非常艰难的历程。那么今天，我们就来讲讲，如何通过5步，来实现从0到1的冷启动。 Step 1.产品定位是什么 正如“人贵有自知之明”，产品也是。只有你明确了产品的定位，才能知道往哪边发力。 到底我们要运营的这款产品，是怎样的一个定位？ 要想明确这个答案，我们可以再问自己一个问题：“这款产品是用什么功能满足什么用户在什么场景下的需求”。只要…
http块： proxy_cache_path /tmp/cache levels=1:2 keys_zone=nuget-cache:20m max_size=50g inactive=168h; server块： proxy_cache nuget-cache; proxy_cache_valid 168h; proxy_ignore_headers Set-Cookie Cache-Control; #这句代码很关键，尤其要忽略set-cookie …
1.帕金森定律 著名的管理学定律——帕金森定律：人在做一件事情，耗费的时间越长，就会感到越累。 帕金森定律引申到工作中，就是：如果对工作不加以管理，工作时间就会慢慢占用我们所有的时间，让我们的工作疲惫不堪。 我们每周的工作时间，基本是40小时，平均每天是8个小时。而产品经理的工作又是事无巨细，每天都是在忙碌中度过，而且工作永远都是干不完的。 如何管控好我们的工作呢？ 2.首要问题：何为活动？何为产出？ 回忆一下自己的日常工作：沟通需求，组织和参加会议，应急处理bug，画产品原型，写产品文档... 管理这些工作，首先…
在互联网上，在个人的物质消费逐渐得到满足之后，精神文化生活消费的升级需求是这一波浪潮背后的驱动力。 在这个浪潮初起之时，我们这里做一些梳理，试图看到这一波面向个人的互联网知识经济的全景，寻找其中的机遇。 互联网知识经济吸引眼光，是因为出现了一批知识明星。在2016年受到关注的首先是各类知识明星，我们也称他们为知识极客、知识匠人。这些知识明星推出自己的知识产品或平台，比如罗振宇的罗辑思维和得到APP，生长于得到的李翔商业内参，著名财经作家吴晓波的“每天听见吴晓波”音频，马东团队推出的“好好说话”音频课程、李善友和他的…
自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助： 一、产品经理的要求是什么？ 如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？ 1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理： 设计功能：懂得产品模式的功能结构； 产品软件：office、思维导图、原型设计； 产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式； 工作：功能策划和设计，产品文档； 2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与…
要想成为一个全栈产品经理必须具备更高级的能力体系： 我认为一名产品人，必定需要在其职业生涯中踏实做事，潜心沉淀。能在上述的能力点上不断的积累和提升，才能成为一名优秀的产品经理，然后再讲自己的经验传承下去，培养更多优秀的产品人，做出更多优秀的产品来改善大家的生活，睿智机警，深谋远虑，时而严厉苛刻，时而幽默逗逼，当然，更高级的产品经理至少要具备以下几项能力： 优秀的产品规划能力 2.优秀的人员管理能力 3.强大的知识储备 上面是从能力模型的角度来说明我认为优秀产品总监需要具备的能力。可能点抽象，举个列子，把…
