掌握一条复杂数学定理的方法： 1. 搞清楚它试图描述的是什么，以及要解决什么问题 2. 搞清楚它提出了哪些限定条件或假设 3. 逐步理解它的证明过程，理出其中的关键逻辑 4. 试着放宽它的某一个或某几个限定条件，猜测它还成不成立。如果觉得仍成立，试着完善其证明；如果不成立，试着举出反例 5. 有了4的认知之后，再回到3，再次整理其证明中的关键逻辑，看其中是否有一些点恰好与4中对边界情况的思考对应上了 6. 理解此定理的常用推论（如果有） 7. 回顾定理与推论，试着用朴实的语言来描述其本质（与3、5中说的“关键逻辑”…
豫章故郡，洪都新府。星分翼轸，地接衡庐。襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越。物华天宝，龙光射牛斗之墟；人杰地灵，徐孺下陈蕃之榻。雄州雾列，俊采星驰。台隍枕夷夏之交，宾主尽东南之美。都督阎公之雅望，棨戟遥临；宇文新州之懿范，襜帷暂驻。十旬休假，胜友如云；千里逢迎，高朋满座。腾蛟起凤，孟学士之词宗；紫电青霜，王将军之武库。家君作宰，路出名区；童子何知，躬逢胜饯。(豫章故郡 一作：南昌故郡；青霜 一作：清霜) 时维九月，序属三秋。潦水尽而寒潭清，烟光凝而暮山紫。俨骖騑于上路，访风景于崇阿。临帝子之长洲，得天人之旧馆。层峦耸翠…
每当看看这里面的话，就会想起曾经经历过的种种事情，我们总是不断地往前赶路忘却了怎么停下来，有人说，停下是为了更好地前进，蹲下来是为了让自己跳的更高。这篇文章从高中生活中说过的话，被自己记录在笔记本上，后来笔记本找不到了就发到网上。之前的话是自己的亲身经历。后来，后来改了名字，逐渐的添加了看到的一些话，甚至说在做某件事的时候想起了这么句话，就回来打开电脑更新上，其实，每句话的背后都有段小小的故事。总有一天，我们也要学会讲自己的故事！ 1 我只不过是不加感情的陈述一个事实而已，不加入感情就是科学，加入感情就是文学~！ …
最近，我很焦虑，当然焦虑早已经是老朋友了。它总是像背景噪音一样存在着，虽极为熟悉，却从来不知道：它是谁，它从哪儿来，要到哪儿去？ 很多人和我一样，默默地忍受了多年直到某一天，在被它反复折腾之后，我实在忍无可忍，鼓足了气力和它对视了一番。 “焦虑”之战，之前每天除了正常的工作之外，就是到处和朋友们聚会，从不主动看书、主动运动，打发时间就是看搞笑的电视、刷有趣的新闻，实在没事可做，就裹起被子睡大觉…… 回头望去，业余时间几乎都被不需要“动脑筋”的事情占据。 没有生活目标，也少有压力，过得倒是“无忧无虑”，…
资源优先--资源配置的博弈 资源永源是有限的，在争取最大的资源下， 然后去去做一些客户数量； 我们的反思，产品是否竭尽全力，产品是否追求极致； 在追求极致的前提下：努力再去争取把资源放大； 在资源配置过程中，存在一个博弈理论，这里博弈的点： 在没有看到产出的情况下，为什么能足够信任给予10倍的资源？（这里一般不会，除非有信任背书） 如果已经看到了明确的产出的情况下，为什么不能给予更大的资源，获得更多的回报呢（通常这里一般会得到肯定的答复） 因此，双向奔赴才是最重要，越抱怨越不会获取资源； 产经理产出合格 第一阶段，…
生活中，我会接触很多人。 有些交谈片刻，大加叹服。即使有限的话语，也觉得深不可测。有些人也十分厉害，但还没醍醐灌顶，总还差点意思，这种感觉其实来自于一套判断标准。 什么标准？ 一个人在哪个层级，形成了自己的逻辑闭环。有些人可能是“巨婴”，站在了“愚昧之巅”。有些人可能是真正的大师，不断开悟，站在“持续平稳的高原”。 01 我曾经写过，判断是否形成闭环，形成怎样的闭环，大概有五个层次。 第一个层次：思考没有逻辑，思维没有闭环。 你说A，他说B，两者之间没有交集。可能他连自己想表达什么都说不明白，句子本身都有逻辑漏洞。…
为什么有的管理者优秀卓越，有的到处碰壁，灰头土脸？ 优秀卓越的管理者能带领团队有条不紊波澜不惊的完成团队任务，支撑公司战略，运筹帷幄，一切尽在掌握中，不用加班朝九晚五。团队表现出高度凝聚力，彼此之间相互信任，协同工作，斗志傲阳。实现团队目标同时还可以兼顾个人职业发展目标。此情此景简直就是一副员工心目中的“理想国”。 现实中大多数管理者既不卓越也不成功，成天忙得焦头烂额，四处救火，工作任务交付不是逾期就是在逾期路上，或者宣告失败，很少能按时保质的交付，让上级放心省心，团队安心。团队成员加班加点的工作，精疲力尽，然而工…
